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浅谈建设工程进度控制
作者：李亚丹王成来源：《中国房地产业上旬》2020年第09期
【摘要】如何保证所建项目按照合同预定的施工工期顺利建成并按时交付给建设单位投入使用，是加强项目进度控制的根本点和出发点。每项建设工程可以分成若干阶段，最为重要的一个阶段也就是施工管理阶段，它不仅是单项工程实体的基本形成重要阶段，也是最能影响进度的重点阶段。在此期间会不断出现各种社会突发状况和形形色色的自然干扰力等因素阻碍进度目标实现。因此对项目进度实施过程控制管理是构筑进度管理控制的一个重点。本文主要通过对近年影响工程进度的主要因素进行统计分析并进一步对实现进度目标控制措施内容进行深入探讨，旨在促进所建工程在保证质量和降低造价前提下，按照合同预定进度目标如期完成。
【关键词】项目建设工程项目进度控制因素政策措施
建设工程进度控制是遵循PDCA的原则，对每个项目主要内容、程序、持续时间和相互衔接关系按照建设进度总体的目标及进度资源结构优化合理配置的基本原则合理编制进度计划并付诸实施。在进度计划实施执行过程中要定期和常态性收集汇总相关联的进度计划资料、跟踪检查实际工作进展情况，并科学的利用对比方式检查进度计划是否按照原计划要求如期进行，对已经提前或者滞后的建设工序充分调查分析，采取其他相应的补救措施或者及时调整、修改原进度计划后再付诸实施，如此往复循环，直至该工程通过各方共同论证竣工验收合格，移交建设方运行使用。
1、影响施工进度的风险因素
在工程建设进行过程中往往存在许多直接性和间接性因素，它们来自不同的参建部门和不同的时期，对进度都会产生不同程度的影响。这些因素可以再细分成不利因素和有利因素，展开对这两种因素的分析和预测，采用预防、规避、转移等管理方式应对不利因素，采取利用的管理方式应对有利因素，进而编制可行的施工进度管理计划。这就必然要求控制管理人员能够提前对各种因素情况进行调查统计分析。常见不利因素主要有：
11相关管理和建设单位的直接影响
从建设项目正式立项开始到最后准备投入使用，任何一个环节都可能直接影响工期。如业主不能及提供场地工程勘察设计单位提供勘察资料不准确设计单位机电、土建设计搭配性不足，对工程施工的最大可能性未准确考虑或者设计考虑不周，图纸材料供应不及时。参建的相关单位向上级有关建设部门依法提出各种施工申请或者审批手续的时间延误。施工计划安排r