煤质化验室工作总结焦化厂焦炉车间工作总结
我们焦三车间围绕着公司制定的目标根据自身的特点积极开展工作圆满完成了公司下达的各项任务全年共节约费用7622万元（其中维修费112万元、回炉煤气6102万元、回收焦油202吨增效4万余元）焦炉的各项运行指标达到同行业先进水平现就06年的工作总结如下：一、抓管理、重细节保障安全生产为完成公司制定的目标车间在年初制定了完善的管理制度及管理手段以人性化管理与制度管理相结合做为车间负责人我认为事在人为、管事先管人要想把工作做好管好人是关键根据车间的实际情况我们实行人性化管理坚持以人为本促进和谐大家知道我们车间成立的时间短、人员杂、素质参差不齐又由于焦炉在烘炉时炉体存在问题针对这些情况车间制定了以人心齐保焦炉稳定的工作思路通过一年来的运行现在焦炉炉体转为稳定人员的素质做到到了提高具体的措施就是坚持统、达二字统就是统一思想、统一工作思路通过每月的旬会、考核会把公司的工作重点、车间的工作思路及工作安排统一部署；达就是在做好管理人员的工作思路后及时检查监督注重细节不怕在工作中犯错误以达到不犯错误的目的在工作期间要求上下的信息沟通要及时在其过程中不同程度的召集人员开会统一思想讲明形势使每位职工有危机感工作的积极性做到到大幅提高但人性化管理并不就是只重人情而忽视制度只有二者有机的结合起来才能最大程度的发挥效能在实际工作中对待出现的问题及时分析原因分清是共性问题还是个别问题对待影响设备的操作问题的事情要从重从严处理车间在考核中列举事故考核及一般考核做到奖罚分明、公开处理、事不过夜增加工作的透明度让受奖的清楚、受罚的服气全年共处罚人员66人次其中有车间调度、班长、车间管理人员及一般操作人员通过考核使大家在工作中做到到锻炼工作有了起色职工服气从而使工作顺利开展二、加强设备管理保证生产顺畅设备管理是企业管理的重点也是难点它是基础管理的基础设备就好比是战士手中的枪如何管好设备、管好设备维修人员及操作人员
f车间在年初制定的工作计划中列为车间管理的重中之重制定了以双包机制度为基础、以点检制度为依托将日常维护及计划检修有机的结合起来在此基础上车间进行了大胆的尝试将维修包机人员及四班操作司机连成利益共同体又将表现最为突出的司机李光军同志列为培养的重点将推焦车列为车间的模范岗位以李光军同志的名字命名为r