征管和组织收入结合起来,坚持两手抓、两不误、两促进,在深化学习、深入实践、推动发展上狠下功夫,用基层工作的业绩来确保创先争优活动的实效。一是在创先争优活动中推进探索专业化管理。我所按照县局工作部署,通过结合创先争优活动夯实征管基础工作,将创先争优活动落
f实到税收征管的各个业务环节,以县局的重点税源监控系统平台运行为重点,规范管理,积极探索专业化管理试点,根据不同的税源专业管理岗位,对现有的税收管理员重新组合。在个体税收征管模式上实行按地域责任到人;在企业管理模式上,我们按照纳税人规模大小、行业特点等实际情况,实行专业管理,重新明确税源管理人员的职能、职责、工作程序和工作标准,同时加强对行业税收管理的监控。运行结果显示,全年个体管户面和税额增幅在均89,煤炭税收增幅368%。二是在创先争优活动中促进组织收入。我所支部对“五个好”要求、党员对照“五带头”标准,结合实际分解税收任务,全体党员在组织收入中勇挑重担,发挥模范带头作用,通过开展创先争优活动,促进了税收征管质量提升,税收收入迈上新台阶,全年入库税收6534万元,同比增长374%。三是在创先争优活动中加强重点行业税收征管。我所在创先争优活动中,我们及时上门为煤炭行业、加油站等重点税源企业提供税收政策宣传,培训和辅导纳税人管好开好发票,分片分组深入乡镇实地开展个体税收调整。在主体税源煤炭行业的管理上我们则采取控量、控价、控票的“三控”措施。在内控机制上,开展对管理风险、权力风险、人员风险等方面风险点的排查,针对查找出来的岗位风险点进行认真分析,制定防范措施,促进了征管质量和组织收入的提升。三、围绕提高素质创先争优,队伍建设赢得新形象
f一是以素质工程为载体,大力加强队伍建设,充分激发党员干部参与活动的内在动力。以积极性、主动性和创造性的充分激发,把党的政治优势转化为跨越发展优势,把支部的活力转化为我所发展的动力,坚持以支部建设带动全所广泛开展创先争优活动。在活动中大力强化岗位技能培训,除派员参加县局组织的青年人才论坛、业务练兵、学习型党组织建设活动外,还针对一些操作性强、注重实践能力的岗位,开展评估活动,以岗位练兵的方式进行实战式培训,以此促进了干部在CTAIS系统查询涉税、财务信息、运用分析指标和方法查找疑点和原因的能力的提高。在所务会上组织职工对市局网页上的典型案例进行了认真剖析,促进了评估方法的学习r