目录一、工程管理机构及职责………………………………二、工程质量管理制度…………………………………三、工程质量奖罚实施细则……………………………四、工程施工及工期管理制度…………………………五、技术资料管理细则……………………………六、安全管理制度………………………………………七、安全检查实施细则…………………………………八、设备管理制度及检查标准…………………………九、设备收费管理实施细则……………………………十、周转材料损坏处理规定……………………………
一工程管理机构及职责一、公司设工程部，工程部下设质安科、施工技术科及机管科，全面负责公司的施工管理工作。1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和上级有关文件精神。2、制定本公司的生产经营方针、政策，编制年度生产计划，制定措施，分解落实。3、定期召开施工管理工作会议，分析存在的问题，提出解决问题的措施、方法，不断提高施工管理水平。4、做好市场调查，及时掌握施工管理动态、调整方针、政策适应市场需求。5、完成总公司下达的其他任务。二、各分公司、项目部成立分公司经理、项目部经理为主，各工种负责人参加的施工管理领导小组，具体负责各单位的施工管理工作，其职责如下：1、贯彻落实公司下达的各项生产指标，负责承揽工程，组织施工力量，确保生产任务的顺利完成。2、制定单位年度生产目标及具体措施，负责承揽与专业工种签订分包施工合同，并监督落实。3、加强对项目的管理，建立项目开工报告表，按要求向公司汇报工程进度及施工管理人员配备情况。4、做好现场文明施工、安全生产，搞好工程质量，树立良好的社会形象。5、制定详细进度计划，确保工期按合同工期竣工。积极与甲方协调，按要求办理好交工验收手续。6、召开施工管理会议，针对存在的问题提出处理意见、方法，不断提高施工管理水平。7、做好上级检查的准备工作。
二工程质量管理制度为深入贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，搞好工程质量管理，争创优质工程，根据公司实际情况，制定本制度一、公司质量保证体系（一）公司成立以总经理为首的质量管理委员会，全面负责公司的质量管理和监督工作，定期召开质量调度会，及时掌握工程质量动态，分析存在的质量问题，提出解决问题的措施、方法，不断提高工程质量。（二）公司成立工程部下设质检科，具体负责各项规章制度的落实工作，监督检查各工程的
f质量管理情况，配合分公司、r