薪、特殊奖励和企业效益奖金，试实行延期兑付计划；长期鼓励以跨年度为单位，机会成熟时，另行制定集团中长期股（期）权鼓励方案。
第六条本薪酬管理办法所涉及的参与人（被鼓励对象）和鼓励额度等要素，由总裁办公会提议，董事会审核批准后实施。
第七条集团董事会拥有修改和终止本办法的权利。
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第三章薪酬结构
第八条xxx集团高级管理人员总薪酬组成如下：
总薪酬＝固定年薪＋绩效年薪＋特殊奖励＋企业效益奖金＋福
利补助
第九条固定年薪是企业高级管理人员的大体生活保障，按照
职务不同，按基准年薪的必然比例肯定，按月按期发放。企业高级管
理人员基准年薪按照同行业、同地域薪酬情况并结合企业实际情况由
董事会肯定。
第十条绩效年薪是对企业高级管理人员年度工作的肯定，按
照职务不同，按基准年薪的必然比例肯定，实际发放额度以高管年关
绩效考核结果为依据。
第十一条高管固定年薪、绩效年薪标准值按该高管基准年薪值
肯定，比例因职务和所担负的任务不同有所不同，具体比例由董事会
决定，见下表（以下为建议值）：
级别层次
固定年薪比例（单位：％）
绩效年薪比例（单位：％）
总裁
40
60
副总裁
40
60
总监
50
50
总裁助理
50
50
子公司总经理
40
60
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第十二条高管福利补助包括固定补助和不固定补助，其中住房、车辆、通信、餐费、保险（企业部份）为固定补助，公司每一年予以包干，按月发放；出差、培训等其它为不固定补助，按如实际发生情况按公司规定办理。
第十三条对于为集团做出重大或特殊贡献的企业高级管理人员，可由总裁办公会提议，人力资源部拟订具体方案，董事会审核批
准，对相关成员予以特殊奖励。第十四条企业效益奖金依据集团年度经营绩效提取，是对企业经营层年度经营绩效的肯定。企业效益奖金以集团资产增加状况和净资产收益率等为主要指标。第十五条对于企业面向社会公开招聘的特殊人材薪酬，可按照人材市场价位，由总裁办公会提议，人力资源部拟订具体方案，董事会审核批准，另定薪酬标准或发放特殊津贴。第十六条上述高级管理人员薪酬均为税前收入，由公司财务部负责代扣代缴个人所得税和保险（个人部份）后发放至个人。第十七条对于发生重大决策失误、重大安全事故和重大违纪事件，给企业造成不良影响或造成资产流失的，由总裁办公会提议，董事会审核通过，扣减主要负责人和相关负责人的浮动薪酬和延期兑付收r