浅谈工业设计与设计管理
本文以当前国内工业设计得到重视但没有充分发挥其作用的背景引起，通过对飞利摘要：浦作为世界一流跨国公司的设计管理思想介绍，提出设计管理的概念。进而提出企业中设计与管理的结合，并最终促进企业内部各层次、各部门间设计的协调一致。
关键词：关键词：飞利浦
工业设计
品牌
设计管理
今天，工业设计走上了中国经济的前台，在企业的发展战略中，被提升到一个很高的地位，已成为目前几大热门职业中的一种。作为一个即将从事工业设计的人来讲，这是令人无比高兴的一件事。出现这种情况的原因，很显然是市场要求带来的变化当下企业在技术、设备、信息、资源、营销等方面都趋于同质化，企业需要新的竞争手段来和其它企业拉开距离，获得优势，而工业设计作为可以满足企业这一现状要求的重要方面，自然得到企业大力拥护和扶持。但实际情况并不像企业想象得那么简单建立一个设计部门，招聘几名工业设计师进行产品设计，好像就可以达到这一要求很多企业都这么做了，但效果一点都不理想。招聘的设计师无法达到企业要求提高企业产品附加值，提升企业产品形象，在与其它企业竞争中获得优势。其中原因很多，缺乏有效地设计管理是其中一个重要的因素。PHILIPS公司是世界上最大的电器专业公司之一，全球500强企业。作为一个从事多元化业务的国际化企业，PHILIPS公司的产品涉及到视听设备、家电产品、通讯、信息、小家电等领域。公司主要的设计工作由位于荷兰埃因霍温总部的外形设计中心来进行。外形设计中心直属公司总经理管理，中心内设有一些设计小组，主要分为战略性设计小组和战术性设计小组，前者主要负责集团品牌、产品的战略性规划和未来业务、概念产品的研发，后者主要从事现有产品的设计与开发。外形设计中心还有一些特别服务部门专门为这些设计小组提供特殊服务，如模型或模具制造、资料与情报的收集、CAD、人机分析、材料采购等。如此庞大的设计团队顺利运作，是跟飞利浦的设计与管理结合分不开的。飞利浦提出一个设计管理理念，叫做“一个设计”理念，即一切服务与设计相联。1在飞利浦，每一个项目，都会将管理者带入合适的商业环境，并使他们对与设计相联的服务现状做出认识和评价，然后设计部门根据他们的结果共同探索出可行的设计方案，从而将项目成功的导入设计渠道。在品牌方面，飞利浦设计是以为品牌增值和管理设计供应链为目标，在全球持续地作研究与分析，能很有效地做出r