月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：511积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会；512积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；513坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试。52第二阶段：4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就
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f业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：521坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；522积极参与部分院校的大型招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初试；53第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：531坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；532每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺533组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；534对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。54第四阶段：11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：541积极参加各校园综合招聘会；542网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。55第五阶段：12月底至2015年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联
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f系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：551公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；552编制年度人力资源规划；553部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；554建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；555建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；六、录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。七、入职培训71新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定72办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部门提出并与人事行政部讨论确定73转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以r