格策略全想到了但是设计者认为应该还有一些极其BT的取价需求所以留下了一个用户增强SMODCOPCP005COPCP005005允许用户根据自己的逻辑比如在某些分析型成本估算时进行价格处理这才叫精益求精追求完美，有一次本人就给一个非常变态的需求给逼着使用了该增强。成本估算时灵活的物料取价策略可以满足企业任何复杂需求取价策略定义非常重要对于产品的成本估算特别是原料波动比较大的企业什么价格最真实？当前的市场价格或当前你和供应商协商的价格，SAP中类似价格有信息记录信息记录（I
foRecord），框架协议框架协议Outli
e信息记录框架协议Agreeme
t，包括合同合同Co
tract和计划协议计划协议Sheduli
gAgreeme
t中的价格所以通常就将L设置合同计划协议为最优先取价策略如果企业恰好都有这些业务这些价格谁最优先假设是信息记录对同一原料集团还可能从多个供应商同时采购如果在原料的货源清单货源清单SourceList设置了主供应货源清单商则从主供应商如果没有取哪个供应商或根据配额吗实际上涉及很多细节问题为了便于进行成本分析有的企业还特意设置一个最近市场价格存货估算变式最高取价格策略也是L。如果取价策略选择了L还将带出其对应子策略并且还将带出图264图264的”DeliveryCost”在本书的MM条件类型篇Deliverycost通常就是传说中的采购附加费用也就是说如果某产品取信息记录价格除了将材料供应商价格计上还会将运输费保险费等采购附加费用在成本估算时也计上
作业价格评估策略
作业类型在本书中已经多次提及，直接人工，机器折旧一般都可对应到一作业，按国内某些管理软件的事后核算型成本会计事后核算型成本会计要到期末HR真正发工资和计提机器折旧才能知道实际费事后核算型成本会计用发生额，SAP则通过作业类型这个东西在平时使用计划价将其显示在工单消耗中以期“实实
f时监控“工单的成本消耗，如果成本偏差过大，在事前就能找到各种原因纠正偏差，那么时监控成本估算时作业类型又如何取价呢？系统也提供了多个取价方式，其中最常用的有：策略1：Pla
PriceforthePeriod当期的作业计划价格策略2：整个会计年度的期间平均值策略3：整个会计年度剩余期间的平均值策略4：将上月的实际作业价格作为本月初成本估算时的估算作业价格。策略567从描述上就能理解，就不再细说了。作业类型的计划价格可直接使用Tcode：KP26维护，假设企业甲在新的年度初，直接人工KP26LAB的作业价格从112期都是2元小时则作业取价格策r