企业战略管理学习心得和总结
物流管理113031307240329
曾令吾
“战略”一词早已存在它源于战争和军事活动它是战争实践、军事活动的理论概括是指导战争全局的计划和策略也就是克敌制胜的良策。早在我国的春秋时代、三国时代就成为我国历史上军事战略系统分析的典范并被世界各国运用至今。在人类社会的不断发展中人们逐步把战略应用于广泛的领域引用、运用于政党和政府的某一时期的政治活动为实现总体目标所作的力量部署、对策、措施等战略规划在经济活动领域中指导国民经济或某些主要产业的发展都用战略性来部署。人们总认为企业战略是偶然决定的或者认为它是最高决策者的信念、直觉的产物。在理论中常常以、仅仅用内容相关的“企业家活动”、“企业政策”、“长期计划”等名称出现。20世纪50年代末期美国学者安索夫针对企业规模扩大并转向多种经营的形势以确定企业目标作为决策的出发点建立了自己的企业战略规划理论。1979年他又推出了另一部力作《战略经营》研究以战略计划推向战略经营分析了环境、战略、组织三者间的对应关系进一步发展了战略模式的理论。20世纪80年代战略管理得到了较大发展经产业结构分析为基础的竞争战略理论占据了主导地位从而形成了以资源、知识为基础的核心竞争力理论。尤其是当今经济全球化的深入和发展企业不再
f仅仅只关注于国内市场而且要更加关注与国际市场经济全球化使得资本劳动力在全球的范围内自由的流通国际分工进一步细化任何一个企业不可能单独的存在任何一个企业的发展与衰弱都会影响到其他的企业。全球化使资源和要素在全球范围内自由无阻的流通为企业的发展带来的机遇同时全球化下竞争的加剧和危机广泛传播也为企业带来了挑战。因此战略管理对于企业来说至关重要。
通过这门课自己也学到了很多关于战略管理的知识一个企业要发展壮大首先要选择和制定合理的战略而制定合理的战略先要对企业进行战略环境分析其中包括企业的外部环境分析和内部环境分析企业的内外部环境分析在企业中处于首要地位通过环境的分析才能找到自己在竞争市场中处于什么样的位置以及自己有哪些优势和不足其中最重要的是生产什么样的产品进入什么样的市场。其中外部环境分析包括宏观环境分析行业结构分析竞争对手分析和客户分析每一种分析都包含着丰富的思想和内涵。
宏观环境分析分为政治法律因素经济因素社会文化因素科学技术因素人口和自然环境因素。一个企业想进入另一个市场考虑的因素也是挺多的政治法律来讲r