IBM的IT战略规划方法论
ITSP项目将分三个阶段进行
调查和评估业务策略
业务范例
识别关键IT支撑点和提出IT愿景
调查和评估
当与前能IT力结
构
IT
与能力
最好最范范例好例
建立需要的IT结构和运
作模式
提出业务和IT项目范围
建立主实施计划
识别管
理原则
IT策略
了解影响企业的产业环境和竞争对手识别关键业务流程和与业界优秀企业的主要差距评估现有IT能力识别关键IT支撑点建立IT愿景和今后五年战略性业务和IT构想
IT结构与运作模式
建立IT运作模
型关键IT流程组织架构管治技术和资源
建立所需的IT
体系结构
IT规划
确定项目范围，以实现战略
性业务和IT构想
拟订所有业务和IT项目的
第一阶段：检查业务策略，以便制订战略性的的IT方向和策略。
本阶段将提交一份《IT愿景报告》，其中包括在今后的5年时间里，采用什么行之有效的信息技术，应用在哪些业务领域，以发挥IT在该公司的业务目标实现中的作用。第一阶段包括如下几方面的工作：
1了解该企业业务环境特别是行业环境、竞争对手，并鉴别可能的竞争者；2审视该企业当前的业务战略，以及构成公司竞争地位所做的权衡和取舍；3确定企业内部能力和关键业务流程；4评估当前企业的支持业务的IT解决方案；5以业界最优秀的实例为标杆，评估企业当前的关键流程。
fIT策略将会指出今后五年里信息技术应用的、经过优先排序的和验证的初步构思。同时，它也描述了5年后企业所期望的状态（也即IT愿景）。另外，作为附加，在报告中也会指出需要改进的领域尤其是关键业务流程。第一阶段将安排如下的培训和汇报：
1对企业IT规划项目组进行为期一天的第一阶段方法论培训；2用两个半天时间，向未直接参与项目的企业其它高层管理人员作第一阶段输出
汇报。目的是给他们第一阶段建议的介绍，并希望达成一致。
第二阶段：将制订IT流程、组织管治、IT技术体系架构等方面的处理策略。
第二阶段将提交的《IT管治报告》，给出对当前IT的评估和一个崭新的IT运作模型。根据第一阶段新建立的IT愿景，本阶段将会构建一个全面的IT体系结构，它是用以实现IT愿景的IT基础架构或技术蓝图。这个IT体系结构将包括：
1系统基础架构2应用系统体系结构（一系列解决方案的集合）3网络结构在本阶段，将参考业界最好的IT应用实例，定义关键IT流程和组织管理结构，以确定IT运作模型，使IT为企业提供最佳的应有的作用。其中主要包括：1关键IT流程2组r