期要求倒排进度。首先确定各分部分项工程的施工时间，再计算每班（天）所需的劳动量或机械台班量，即
PTb
。当计算出来的每天需要工人人数或机械台数，超
过施工单位现有的人力、物力时，则应争取上级增加人力、物力或延长该分部分项项工程的施工时间。各分部分项工程的施工时间确定之后，就可按照流水施工的组织方法将各分部分项工程最大限度地合理搭接起来，使其互相联系，汇成单位工程施工进度计划的初步方案。为了便于组织流水施工，可将整个单位工程划分为若干工艺组合（在工艺上接近的在组织上有联系的施工过程合并为一组）。并区分为主导工艺组合、主要工艺组合和其它次要工艺组合。组织流水施工时，首先考虑主导工艺组合的流水组织，然后对其相邻的主要工艺组合进行式设计。最后将所有工艺组合搭接联系成统一的单位工程流水组织，即单位工程进度计划。单位工程进度计划编好后就可将进度计划表内所列各施工过程每天所需工人人数进行汇总，绘出劳动力动态图。单位工程进度计划的表格形式如表3所示
单位工程进度计划表
编号分部分项工程名称工程量单位数量时间定额劳动量台班工日工作天数每天人数进度
表3
（八）审查及修正进度计划进度计划编好后，一般要再次检查各分部分项工程的施工时间和施工顺序安排是否合理，安排的总工期是否满足规定的工期要求。是否出现劳动力、材料、机具需要量较大的不均衡现象以及能否保证发挥最高的劳动生产率和充分利用机械等。对检查出不合要求的部分，应进行调整修改。在调整某一分部分项工程时，要注意到对其它分部分项工程的影响，因为它们是互相联系的。调整的方法，可增加或缩短某些分部分项工程的施工时间或在保证合理的工艺顺序和技术保证的条件下适当移动各工程的开工或结束时间，必要时，还可改变施工方法或施工组织。（九）编制资源需要量计划1、劳动量需要量计划主要用于调配劳动力，安排生活福利设施，和作为衡量劳动力耗用指标的依据，系根据单位工程施工进度计划表内所列各分部分项工程第天所需工人人数按工种进度汇总，表格形式如表4所示。
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f×××工程劳动力需用计划
序号工种名称需要总工日数上需要人数及时间×月中下上×月中下上×月中下上
表4×月中下备注
2、机具需用量计划提出机具型号、规格，用以落实机具的来源，组织机具进场。具体表格形式如表5所示×××工程施工机具设备需用量计划表5序号机具名称规格单位需用量数r