工程部职责与职能
一、工程部分1、负责工程施工的日常管理和现场管理工作。2、负责审定施工单位编制的施工组织设计工作。3、负责工程质量管理，落实年度工程质量计划指标，组织对工程质量事故的技术处理。4、负责竣工图纸的整理工作，健全工程档案资料的管理。5、对施工现场的安全生产和文明施工负责管理。6、参加设计交底，图纸会审，负责工程定位放线，工程质量实测、隐蔽工程验收、签证工作。7、负责各项工程的质量检查验收以及原材料、半成品等进场验收。8、现场代表作为派驻现场的工作负责人，对所承建的工程负责总体协调，对内、对外起到承上启下，相互沟通作用。二、计划1、负责编制月份工作计划和工程形象进度计划，每月30日以前编制完成。2、协调工程建设过程中的相关事宜，定期组织并牵头召开工程例令，布置工作，督促和落实各部完成任务情况。3、负责下达工程形象进度计划，审核各施工单位完成工程进度和施工产值，为拨付工程款提供依据。4、办理开工前的招投标工作，审核施工单位资质、营业执照、调查施工单位等施工机具、建架质量、管理水平、所承建的施工项目
f等。5、办理工程开工、施工通知单、报告等手续。三、统计报表与图纸存放1、认真执行国家《统计法》，遵守统计纪律，实事求是反映情况。2、及时、准确、真实的收集资料为领导决策提供依据。3、负责年、季、月份的综合统计报表，定期向上级主管部门呈
报。4、负责施工图纸，变更签约的存放，做到及时无误。
配套管理制度
一、技术管理1、认真学习自己主管项目的技术知识，学习相关的新技术规范，及行业规范，严格执行各种规范与各项规章制度，对所负责的工程严格按有关规范进行，严格管理。2、对新建工程项目开工前认真审核图纸，并做好图纸会审前的准备工作，对图纸未符合要求及与土建等发生矛盾时，在图纸会审前提出修改意见，并做好会审记录，以确保工程施工时避免不必要的损失，使工程顺利进行。3、积极推广新技术、新工艺，将各专业中的新技术、新工艺尽早在我们的工程中应用，以使经济上、效益上、质量上有一个较大的提高。二、质量管理
f1、严格抓各项工程的质量工作，对于未符合质量技术标准的现象应马上制止，发现质量问题应坚决要求施工单位予以整改。
2、严格执行国家有关的质量验收标准，对各项工程施工前、施工中、竣工后严格检查，做到认真、仔细、消除任何质量隐患，坚决杜绝重大质量事故的发生。
3、配合监理人员，做好各种隐r