要求，依据制度及甄别程序进行晋升。
保留职务上的公平竞争机制，推行能上能下的职务管理制度。
绩效优异是职务晋升的必备条件。年度考核为“优”的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升候选对象。
年度考核连续两年为“基本合格”的员工由上级领导决定是否给予岗位调整直至待岗处理。
舌尖巴巴网年度考核为“差”的员工将被辞退处理。
一、关于转岗的规定
考虑舌尖巴巴网公司需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机会，但必须符合各职系相应职务任职条件，经过有关负责人员讨论通过后，由人力资源部备案并通知本人。
如果员工的岗位发生变动，其级别根据新岗位确定，其工资待遇、工资级别、晋升评比、绩效考核指标、福利保险标准以及培训机会均按新岗位标准执行。
二、关于舌尖巴巴网代主管、代经理、代总经理的晋升规定
代主管的实习期的一个周期最高不超过２个月，代经理以上不超过３个月；代主管、代经理实习期满如需继续实习，则进入第二周期；以上岗位可以由原岗位兼职工作，薪酬按原岗位待遇规定；以上人员的提拔由上上级（即上级的上级）及公司决策层决定；代经理可以与正职同在，但高级主管不能在一个部门内与主管同时存在；
代主管、代经理实习期满后可以回到原岗位继续工作，也可以按照公司需要晋升。
三、主管级以上（含主管）岗位内部晋升办法
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当上级岗位出现空缺时，可在直接在下级岗位中符合条件的人员中选拔晋升。如当主管职位空缺时，可由评审合格的代主管晋升为主管；当经理职位空缺时，可由评审合格的代经理晋升为经理。如果其他员工符合岗位要求并表现突出，可视情况越级选拔晋升。当出现岗位空缺时，员工需要向行政部申请晋升，行政部初审，报总经理复审，审核通过后，由行政部门进行通报。员工递交申请时，申请的内容应包括对未来工作的设想、自身所具备的能力素质、自身的工作经验等。职业规划通道图董事会↑总经理行政中心经理↑代行政中心经理高级行政主高级人资主管管↑↑行政主管人资主管↑↑代行政主管代人资主管↑↑高级行政文高级人资专员员↑↑行政文员人资专员↑↑实习行政文员实习人资专
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