容。查清物料实际库存量和台帐是否相符，查明物料发生盈亏的原因，查明物料的质量状况等，做到账实相符，及时处理超储、呆滞物料，节约流动资金。第10条盘点的主要步骤。（1）初盘。负责盘点区域受盘物品之清点，确认受盘之定位及标识等。（2）复盘。复盘区域受盘物品之清点，核对盘点卡上记录与实物是否一致，确认初盘准确性，初盘有误时更正数据，送交财务部修改，如下表所示。
盘点卡
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f物品名称物品编号
单位填写人
物品名称物品编号
单位核对人
第一联填写日期存放货位号数量盘点单位
第二联填写日期存放货位号数量
填写人
盘点单号
如何大幅度提升认筹业绩
（3）抽盘。区域随机（疑点）抽查，综合评估初盘复盘绩效。（4）数据处理。盘点的结果应于当日内记录于台帐或输入计算机备份，定期盘点的结果应及时送达生产部和财务部；盘点中发现的问题应及时如实汇报给公司主管领导。
第4章盘点方法第11条先由出盘人员填写区域储位，依储位认真核对物品品名、规格，清点数量，将数据写在盘点卡上，签名后把第三联贴在被盘物品上，第一、第二联合在一起右盘点组输入电脑。第12条复盘人员须在指定区域盘点10（初盘数）以上，具体做法同初盘，特别注意初盘漏盘或重工。第13条复盘人员若发现初盘有误须协同初盘人员一起凑齐三联，且用红笔将正确数据写在复盘栏内。（不可蒙蔽、徇私）
第5章盘点注意事项第14条盘点卡书写要求用力，确保第二、第三联明晰，不受误导；要求谨慎，尽量减少作废，保证卡号连贯；卡上数据必须依实物填写。第15条盘点区域内若有未贴盘点卡之物品，须知会盘点组查明其原因（遗漏或掉落）作处置。第16条盘点过程中若有零星之物，不可自行判断放入他箱（胶框）以免造成混乱。第17条盘点过程中不得有任何物料转移作业，如有急件（料）入（出）厂须知会仓库主管协调处理。第18条各组人员编制后须依照拟好的时间进程入作业场所，不可随意请假或缺席或拖延时间。第19条各部门负责人员不可缺席盘点说明会或检讨会，以免随后操作失误。
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f1、原材料入库单编号：___________材料名称规格
单位
物料仓储管理表格一、物料入库单
如何大幅度提升认筹业绩
单价
入库时间：____年____月____日入库数量来源厂商备注
检验员：
2、退料缴库单
编号：___________
材料名称
规格
仓库专员：
单位
退料时间：____年____月____日
数量
退库原因
仓库收料人：
车间主任：
退料人：
品名
二、库存日报表
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