冲突，谈判，解决问题，提高创造力，诊断个人、群体及组织层面的绩效问题，工作团队的塑造。排除团队塑造障碍，高层团队的创造，领导力开发计划，可信度，辅导。
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ell在《发现，然后培育领导力》中提了出了一个经典的领导力形成模式，该模式包括六个要素，即充满理想色彩的使命感、果断而正确的决策、共享报酬、高效沟通、足够影响他人的能力和积极的态度。需要注意，领导力深深扎根于其赖以生存的土壤被赋予力量的被领导者，领导者的力量来源于被领导者而不是他们的上级。他们还给出了领导力公式，领导力是前五个要素的和与第六个要素的乘积。
领导力五力模型分析
领导感召力感召力是最本色的领导能力，领导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召力。感召力主要来自于以下五个方面：
领导力五力模型内容
1具有坚定的信念和崇高的理想；2具有高尚的人格和高度的自信；
f3具有代表一个群体、组织、民族、国家或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养；
4具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历；5不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业充满激情。
领导前瞻力
前瞻力从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。具体分析，前瞻力的形成主要与下述因素有关：
1领导者和领导团队的领导理念；2组织利益相关者的期望；3组织的核心能力；4组织所在行业的发展规律；5组织所处的宏观环境的发展趋势
领导影响力
影响力是领导者积极主动地影响被领导者的能力，主要体现为：1领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握；2领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系；3领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果；4领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果；5领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。
领导决断力
决断力是针对战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力，主要体现为：
1掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具；2具备快速和准确评价决策收益的能力；3具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力；4具有实现目标所需要的必不可少的资源；5具备把握和利用最佳决策及其实施时机的能力。
领导控制力
控制力是领导者有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力，一般是通过下述方式来实现的：
1确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观；2制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规范；3r