战略规划
一、战略环境分析（一）企业现状分析1、企业概况2、发展成就（近三年）3、发展中存在的主要问题（二）外部环境分析1、国家宏观环境分析2、行业环境分析
包括行业发展前景分析、区域市场分析、主要竞争对手分析等。
（三）企业SWOT分析
结合企业面对的内外环境，对企业的竞争优势、劣势及面对的机会和威胁进行组合分析。
内部能力
优势（Stre
gth
劣势（Weak
ess
外部因素
机会（Opportu
ities
SO
WO
威胁（Threats
ST
WT
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二、总体发展思路（指导思想）
三、企业发展目标（一）总体发展目标
（二）业务发展目标1、目标业务定位及目标
2、区域市场发展目标
（三）主要经济指标
2017年2019年各年度经营目标分解
业务类型
经济指标
例如工程设计、工程咨询、造价合同额咨询等
营业收入
利润额
2017
2018
单位：万元2019
（四）资质建设目标
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（五）人才建设目标
骨干人才
注册人才行业领军人才市级以上专家
年度公司员工总数工程师以上职称骨干人才数
占比自有注册人员
占比
人数
2017
2018
2019
（六）技术质量目标
包括科技论文发表、专利申请、项目评优、技术质量管理体系建设等。
（七）品牌建设目标
三、重点任务及举措包括但不限于以下几方面：（一）市场的布局、发展（二）团队的打造（三）模式（经营或管理）的创新（四）内部管理（生产管理、经营管理、财务管理、质量管理、风险管理等）的完善、提升（五）企业文化建设
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（六）技术的进步、创新（含业务发展）
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