12014年3月份《工程项目管理》课程考试闭卷
一、单项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分）
1、业主方的项目管理工作涉及项目（D）。A．设计阶段C．保修阶段
试卷类型：（B）
B．施工阶段D．实施阶段的全过程
2、组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的（C）。A．因果关系C．指令关系B．层次关系D．先后关系
3、单代号网络计划与双代号网络计划相比，具有（A）的特点。A．绘制方法比较简单C．工作持续时间表示直观B．工作逻辑关系不易表达D．节点编号必须连续
4、在绘制单代号搭接网络图时，如果绑扎钢筋开始5天后，铺设电线管工作才能结束，这种逻辑关系可表示为（D）。A．FTSC．FTFB．STSD．STF
5、在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高，目标设计时可能有（A）的误差。A．±30C．±15B．±20D．±5
6、（B）的控制依据为各种技术标准、规范、工程说明、图纸、任务书、批准文件。A．范围控制C．成本控制B．质量控制D．合同控制
二、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）
1、业主以项目所有者的身份，主要承担工程的建设管理任务，居于项目组织的最高层。（对）2、项目的施工阶段对工程寿命期的影响最大，稍有失误就会造成无可挽回的损失，甚至会导致项目的失败。（错）
3、项目经理部主要负责相关的管理工作，包括质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理。（对）4、工程活动持续时间的确定首先需要进行劳动组合和资源投入量的确定。（错）5、资源管理的任务就是按照项目的实施计划编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需要的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。（对）
大工《工程项目管理》课程考试模拟试卷（B）第1页共4页
f6、对进度的调整常常表现为对工期的调整。（对）7、在成本加酬金合同中，承包商通常没有成本控制的兴趣，甚至有时为了增加自己的盈利千方百计扩大成本开支。（对）8、按照工程规模和复杂程度的不同，工程的设计工作阶段划分会有所不同。对于一般的工程，设计分为技术设计和施工图设计。（错）9、角色争执是指出现项目目标系统的矛盾。（错）10、信息流不仅反映，而且控制、指挥着工作流、物流和资金流。（对）
三、名词解释题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）1、工程项目管理模式工程项目管理模式是指业主所采用的项目管理任务的分配与委托方式，以及相应的项目管理组r