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第一章总述1目的及适用范围
11为了规范某公司考评制度，对业绩和能力进行客观准确的评判，为奖惩、激励、晋升、职员的职业进展提供科学的依据，为实现公司年度目标和战略打算提供保障，特制定本制度。
12本制度适用于深圳某智能股份有限公司。13本制度由公司负责拟定，其解释权及修改权属。14本制度从200年月日起执行。
2职责21公司人力资源部负责组织公司业绩、能力考评培训，汇总撰写相关人员考评报告，提出奖惩及职员进展建议。22依照权限规定，公司公司、区域公司和地域公司分不完
f成人员业绩和能力考评，并提出奖惩及进展建议。23总裁负责审定考评结果和奖惩、职员进展建议。
3考评的内容、原则及方法31考评包括关键业绩考评及能力考评两部分。关键业绩考评将结合各项业绩指标，对工作的完成情况进行评价；能力考评将依照职员在工作、学习、培训中的表现评价其态度、能力及进展潜力。32考评应体现公平、公开、公正原则。33考评分为：被考人撰写述职报告；直接上级依照述职报告并与其沟通后进行业绩和能力评价；并提出奖惩及进展建议；人力资源部或其他权限部门对奖惩建议做综合协调，提出奖惩及进展方案并报总裁批准等步骤。34对关键业绩的考评每季都将开展。年终依照每季考评情况和当年工作完成情况，进行年度综合业绩考评。35能力评估每年开展一次，建议在年末开展。
第二章关键业绩指标考评及体系
f第一条公司依据关键业绩指标对人员进行考评，并以此作为实施奖惩的要紧依据。
第二条关键业绩指标考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标治理系统，是从分析和打算、汇报和指导、考评等三个方面实现治理规范化，提高业务水平。
第四条关键业绩指标考评反映被考评人工作目标的实现程度，同时一定程度上也反映其工作方式以及工作态度。
第五条关键业绩指标包括定量指标与定性指标。定性指标要紧反映被考评人的工作态度和工作方式。定量指标要紧衡量被考评人工作目标的实现程度。
第六条对定量指标进行评分时应从相关部门索取有关资料；对定性指标进行评分时依靠相关人员的评分得到。
第七条从时刻性和可分解性角度划分，关键业绩指标可分为以下三类：
全年性指标。该类指标只在年终才能得到准确的评分，如投资回报率等指标；
期间性指标。该类指标只r