排列，技术上也可以储存和复制。信息过多或不相关都会使沟通达不到预期效果。而沟通是在人与人之间进行的。信息是中性的，而沟通的背后都隐藏着目的。
德鲁克说”采取沟通原则的基础上，成功实现沟通效果。“
（1）原则一：管理沟通的公开性原则：需要注意的是，该信息只对系统内的成员公开，对系统外的成员应该严格保密，并且公开性指的不是企业的所有信息都公开，而是指管理沟通的规则、方法、渠道，内容要求必须公开。
（2）原则二：管理沟通的简捷性原则：这个要求管理者能够正确的选择沟通渠道，一两句话就能完全达到沟通效果的沟通，更应该采取口头通知的方式，随着时代的发展，沟通渠道多种多样，利用QQ，微信，群，等方式也可以很好对信息进行传达。
（3）原则三：管理沟通的明确性原则：要求管理者能够准确分辨、总结、表达、传递管理信息的能力。
（4）原则四：管理沟通的适度性原则：管理沟通的渠道设置以及沟通频率不能太多，也不能太少，而应当根据企业具体业务与管理的需要，适度适当，以达到管理目的为基准。
f（5）原则五，管理沟通的针对性原则：所有管理管理沟通的活动与过程设计，都是为了解决企业管理中的某些具体问题，支持、维护企业正常高效运行而设置，每一项管理沟通活动都有其明确合理的针对性。
（6）原则六：管理沟通的同步性原则：成功的管理沟通必须是在沟通主体之间互动的，双方处于平等交流地位的沟通。
（7）原则七：管理沟通的完整性原则：沟通的过程中，管理者需要使每一个管理沟通行为过程均要素齐全，环节齐全，尤其不能缺少必要的反馈过程。
（8）原则八：管理沟通的连续性原则：“不是一次沟通就可以完成沟通工作任务的，而是要通过多次的沟通，才能较好的履行和完成管理沟通的工作职责。“
（9）原则九：管理沟通的效率性原则：正如管理活动本身，管理沟通活动可以衡量并且应当追求其活动效率。
（10）原则十：管理沟通的效益性原则：管理沟通是需要成本的，而且这些成本如文件纸张、人员、会议费用等等，都是可以量化计算的。
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