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（了解应聘者的生活设计）20、您对您从前的同事满意吗？（了解应聘者与同事的相处能力）21、您从前是否有遭遇过困境？（了解应聘者的人生经历及适用力）22、请问您上一就职的工作月薪是多少？（了解应聘者的薪水状况）笔试试题1、按照公司招聘岗位的区别，由人力资源部与用人部门、独立评选人联合制作笔试试题。2、各岗位笔试试题的内容另行制作。3、笔试试题应与本章程内的评价标准相吻合。面试场所的选择及环境控制1、面试环境应保持安静舒适。2、面试考官的位置应避免背光。3、应聘者的座位应放在房间中间。4、面试过程中人员不能随意走动。5、面试过程不要被打断。成绩汇总及录用1、面试过程中，遴选小组的成员应填写面试记录表。2、以天为单位，面试结束后，遴选小组成员应讨论填写《面试意见表》交公司总经理审核。3、应聘人员的录用见《员工招聘管理制度》。
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其它1、本章程由人力资源部负责解释。2、本章程由企业管理部负责修正。
绩效考评的实施分以下几步进行：首先，分发问卷并进行工作分析，确定每个岗位的职责；接着，依据岗位职责确定关键绩效指标；第三，根据年初目标分解到各个岗位的各项指标，确定目标值；第四，根据实际完成情况考核各指标完成情况，得出目标考核成绩；最后，根据过程考核指标进行问卷调查，得出过程考核成绩。
群体评议的实施需要注意以下两点：第一，评议人员的选择。通常群体评议是在一个评定单位内进行，因为这个范围内的员工工作联系较多，互相之间比较了解，然而，具体到每一个人，还需要确定与其岗位职责密切联系的其他人参与评定，这些人包括上级、下级、其他部门员工或者是客户，只有这样评议结果才能全面。第二，等级评定法与排队法相结合。一般说来，在进行评议时，主要是将评定指标按照程度的不同分为ABCDE五档，然后r