取适当方式，以最好的维修质量、合理的费用支出，达到设备安全、经济可靠地运转，发挥正常功能，为电厂生产服务。
f二、材料应用及报废管理1、基本库存的零配件、材料由甲方统一负责采购。2、主管须了解甲方材料库的库存情况，做到库存合理。3、每月底前由专业主管根据库存情况及工程维修用料、备料计划提交下月物料计划
由工程部统一报给甲方采购备料。4、如甲方要求乙方进行紧急采购，其所采用的易损件、零配件等的厂家及价格需获
得甲方审批及书面认可，乙方方可采购使用。在紧急采购时，乙方需垫付采购费用，甲方于次月支付管理费时向乙方支付垫付的采购费用。
5、材料及零配件报废管理程序按下图程序执行已报废的零配件应交回废品库收存。
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工作人员技术培训管理
（一）新员工的技术培训1、新员工到位后一个月内必须经过技术培训，培训考核合格方能上岗，新员工的培
训应于1个月内完成，并于完成后通知培训主任更新员工的培训记录。2、对于个别情况，各部门主管可向培训主任提出书面的要求延长有关培训的期限。3、特殊岗位职工如锅炉工、焊工应取得国家劳动技术部门承认的证书，定期复检。
（二）年度定期技术培训1、人事主任发出通知书要求各部门主管提交各部门的培训要求。2、各部门主管可根据员工的表现评估及部门的发展等资料，作出每年的部门培训要
求。3、部门培训要求制订后，由各部门主管签署后交人事主任。4、部门内部培训可按照各部门之培训要求进行定期培训，作好培训记录存放于部门
档案中，并将培训内容以书面形式通知人事主任。（三）技术培训内容
（四）培训记录人事主任根据有关人员、员工所提交的资料更新有关员工的培训记录并存档，对于员工的培训会保存其培训记录。
f保养计划列表
一、水泵
二、冷媒水系统
f三、中央空调低压控制柜四、补水箱
f五、风冷分体空调机六、风冷螺杆式热泵机组
f七、空气处理机和新风机组
f八、风机盘管
f九、排风通风系统
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