调试，不得超负荷使用设备。（2）不准在设备及机房重地乱堆放杂物，不准用不正确的方法开启电器开关及控制操纵系统。6、修好（1）设备在修理或保养进行过程中，维修人员熟悉设备结构，掌握设备性能。（2）维修人员要熟悉设备的技术参数，调整设备，保证设备良好的使用性能。
（三）交接班制度1、交班人员须认真填写交班记录，内容包括：设备运行状况、本班中发现的故障处
理情况、工具、卫生、遗留的工作及上级领导布置的工作；2、交班前检查所要完成的工作，清点工具；3、遇有紧急事故，交班人员应交接清楚，如需共同处理交班人员应作为主要人员进
行处理；4、如接班人员因故未到岗，交班人员不得离开工作岗位；5、接班人员提前15分钟到岗进行接班，首先对交班记录进行查看，有问题进行询问；6、检查运行设备状态，听取上一班的口头交代；7、交接班记录经确认无误后，由双方共同签字；8、主管审查双方的交接班记录并签字认可；9、交接班记录总工及经理随时调出查阅。
Top↑
维修工作管理办法
一、设备的维修：设备的维修方法分为两类，一类是预防维修，另一类是故障维修。
1、预防维修预防维修的主要形式是维护保养和计划检修，具体实施是根据维护保养和检修制度按一定周期间隔进行。制度中的周期、项目、范围应参考设备生产厂商的维修指导资料，结合所管理设备具体情况制订。执行中根据不同的设备运行环境条件、负荷情况、设备和部件的质量情况及设备现实技术状况做相应的调整。在故障预防上不可能总是恰当及时，有可能过于提前形成不必要的过多停车检查，也有可能过于延后起不到预防故障的作用。因此预防维修计划应不断在总结经验分析研究基础上加以修订，执行中也切不可过于机械。之外，应有预知维修概念，即根据运行技术参数对运转中的设备进行监测、诊断，据此确定设备的异常部位和劣化程度，对设备故障做出预报，从而采取相应维修措施。这种方法也协助到预防维修计划。对某台（套）设备地预防维修实施前要根据维修计划规定的项目、范围对该设备进行修前检查，作好正式停机分解检修的准备，其主要内容如下：
f1确定停机检修的起、止时间；2组织检修队伍及必要时的后备支援人员；3备齐拆卸、分解、检查、安装、调试所需的机械、仪器、量具、工具；4备齐需更换或可能需更换的零件；5备齐临时加工件所需原材料及加工手段；6备齐检修中所需的清洗、擦拭、润滑、填充等材料。预防维修完成后由设备管理单位验收，检查r