救援的演练是否可行
可行
是否对应急救援预案进行修订
没有
f应急演练评估表
应急救援预案演习评估表
预案名称组织部门
中毒事故演练
演练地点XXXXXXX县XXXXXXX河项目部施工现场
所有人员
总指挥XXXXXXX演练时间
2016年12月15日
演练类别
□实际演练□桌面演练□提问讨论式演练□全部预案□部分预案
物资准备和人员培训情况
演练过程描述
物资准备到位；人员已经过培训符合要求。
项目部接到食堂的中毒事故报告：在食堂一名工人在食堂中毒晕倒。安全员立即启动安全应急救援组织。安全员拨打了120急救电话（并未真打），安排就近的医院准备救治，然后安排4名救援人员携带木制担架同医生进入食堂，由食堂负责人介绍事故情况。经医生查看，确定是食物中毒，救援人员把伤员抬上担架抬到安全位置，并由医生进行了简单的救治。然后送人模拟120急救车。
预案适宜性充适宜性：□全部能够执行
□执行过程不够顺利□明显不适宜
分性评审充分性：□完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改
人员到□迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位位情况□职责明确，操作熟练□职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练
物资到现场物资：□现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏位情况个人防护：□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位
演练效果评估
协调组整体组织：□准确、高效□协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进
织情况抢险组分工：□合理、高效□基本合理，能完成任务
□效率低，没有完成任务
实战效果评价
□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练
支援部门和协作有效性
报告上级：安全部门：救援、后勤部门：警戒、撤离配合：
□报告及时□按要求协作□按要求协作□按要求配合
□联系不上□行动迟缓□行动迟缓□不配合
对此次应急救援的演练是否可行
可行
是否对应急救援预案进行修订
没有
f应急演练评估表
应急救援预案演习评估表
预案名称组织部门
消防模拟演练
所有人员总指挥
XXXXXXX
演练地点演练时间
XXXXXXX县XXXXXXX河项目部施工现场
2016年8月1日
演练类别
□实际演练□桌面演练□提问讨论式演练□全部预案□部分预案
物资准备和人员培训情况
演练过程描述
物资准备到位；人员已经过培训符合要求。
根据事先安排，由安全员何有华大声喊：工地值班房起火了、快r