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企业技术创新的内部激励机制存在的问题与对策
作者：马立敏来源：《管理观察》2010年第04期
摘要本文着重研究了国内企业在物质激励、精神激励以及企业文化激励三方面存在的问题并针对所发现的主要问题提出了完善内在激励机制运用物质激励手段调动研发人员的热情加强企业文化建设注重多样化的精神激励等相应对策为企业技术创新管理实际工作提供了一定的借鉴和参考。
关键词技术创新内部激励对策
技术创新是企业生存和发展的灵魂是企业发展的永恒主题。而在研究企业技术创新管理问题时一个不能回避的重要问题是如何有效地对技术创新活动中的研发人员进行管理研发人员是否愿意创新与企业技术创新的内部激励制度相关。在一定条件下企业的技术创新效率在很大程度上取决于研发人员受激励的水平。只有先调动起研发人员的积极性和主动性才能通过他们实现创新的计划、组织和控制才能实现企业的创新目标。
一、我国企业技术创新内部激励的主要问题及分析
一物质激励存在的问题
首先科研人员的现行基本工资制度大多不合理。它包括结构工资和岗位技能工资基本是以资历、工龄为构成因素的不能与岗位创新效益直接挂钩。而且固定工资部分比例过大员工之间工资比例差异小平均主义严重致使企业内部员工缺乏创新热情。特别是企业的科研人员的工资水平与普通员工差异小实际贡献、承担风险、工作责任和强度与其收入不匹配。其次科研人员的奖金、津贴设置不合理。目前大多数国内企业是将奖金和津贴作为福利平均发放而没有把科研人员的收入与技术创新效益挂钩没有体现“多劳多得”的公平原则不能发挥奖金和津贴应有的激励和补偿功能1。再次对科研人员的产权激励未完全发挥作用。由于科研人员工作见效的周期长产权激励本来作为一种重要的适合科研人员的激励手段目前还没有普遍采用该方法远未发挥其应有的激励作用。
二企业文化激励存在的问题
现在的企业研发人员越来越注重个人需要的满足在工作中追求工作成就感。这就要求企业管者明确研发人员的工作责任进行公正的绩效评估善于授权鼓励研发人员参与企业管理。
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但很多企业仍然因循守旧的管理方式倾向于将全体员工视为“群众”而不是将员工视为个体缺乏系统的针对研发人员个体的绩效评估办法。因此企业研发人员工作丰富化和提高工作成就感方面还很欠缺。
降低研发人员的期望和成就感的另一因素就是复杂的人际关系其主要成因r