管理收尾规程⑵合同收尾规程⑶最终产品、服务或成果和项目结果⑷组织过程资产（已更新）
一、
项目范围管理
1、范围计划2、范围定义3、工作分解结构4、范围确认5、范围控制1、范围计划计划范围计划是指进一步形成各种文档，为将来项目决策提供基础，这些文档中包括用以衡量一个项目或项目阶段是否已经顺利完成的标准等。作为范围计划过程的输出，项目组要制定一个范围说明书和范围管理计划。输入1企业环境因素⑵组织过程资产⑶项目章程⑷项目范围说明书（初步）⑸项目管理计划2、范围定义计划范围定义是指将项目主要的可交付成果细分成较小的、更易管理的组分。范围定义最重要的任务就是详细定义项目范围边界。输入⑴组织过程资产⑵项目章程⑶项目范围说明书（初步）4项目范围管理计划5批准的变更申请3、创建工作分解结构计划工作分解结构（WBS）是面向可付物的项目元素的层次分解，详细描述了项目所要完成的工作。WBS的最低层次元素是能够被评估的、安排进度的和被跟踪的。它是组织管理工作的主要依据。输入⑴组织过程资产工具与技术1、WBS模板2第页输出1、范围说明书工具与技术⑴产品分析⑵可选方案识别⑶专家判断法4项目干系人分析输出⑴项目范围说明书（详细）⑵变更请求3项目管理计划（更新）工具与技术⑴专家判断⑵模板、表格和标准输出范围管理计划
f⑵项目范围说明书⑶项目范围管理计划4批准的变更申请
2、分解技术
2、WBS和WBS字典3、范围基线4、项目管理计划（更新）5、变更申请
4、范围确认控制输入⑴项目范围说明书工具与技术检查输出1、已接受的交付物2、变更申请3推荐的纠正措施
⑵WBS和WBS字典⑶项目范围管理计划⑷可交付物5、范围控制控制输入1、范围说明书2、范围管理计划3、WBS4WBS字典5、绩效报告6、工作绩效信息7、批准的变更需求工具与技术⑴变更控制系统⑵偏差分析⑶重新规划⑷配置管理系统
输出1、范围说明（新）2、WBS和WBS字典（更新）3、范围基线更新4、变更申请5、建议的纠正措施6、组织过程资产（更新）7、项目管理计划（更新）
二、
项目进度管理
1、活动定义2、活动排序3、活动资源估算4、活动历时估算5、制订进度计划6、进度控制1、活动定义计划通过WBS，项目管理者将项目工作分解为一系列更小、更易管理的活动。这些小的活动是保障完成项目最终交付产品的具体的、可实施的详细任务。在项目实施中，要将所有的活动编制成一个明确的活动清单，并且让项r