核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、能力维度、态度维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。（1）绩效指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：1）任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。具体参见《地产公司考核指标》；附件12）周边绩效：体现对相关部门服务的结果；3）管理绩效：体现管理人员对部门工作管理的结果。（2）能力指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。能力维度考核分为素质能力和专业技术能力。其中素质能力主要包括以下几类：1）人际交往能力；2）影响力；3）领导能力；4）沟通能力；5）判断和决策能力；6）计划和执行能力。（3）态度指被考核人员对待工作的态度和工作作风。态度考核分为积极性、协作性、责任心、纪律性考核。第九条考核指标的权重权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。具体权重见季度考核和年度考核的相关内容。
f第十条考核程序各考核人对被考核人进行考核评分；人事行政部统计汇总所有人的评分，然后将统计结果反馈到部门主管；主管根据得分确定被考核人的综合评定等级，上报人事行政部；人事行政部将所有综合评定结果报绩效评估小组审批后反馈到部门，由部门主管将最终考核结果反馈给被考核人。第十一条考核评分考核评分表中的所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级评分，具体定义和对应关系如下：
等级定义得分
A超出目标
100
评分等级定义表
B
C
达到目标
接近目标
85
70
D远低于目标
50
第十二条综合评定等级（1）根据个人评分情况与比例限制综合评定个人等级。综合评定结果共分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格。
等级定义
综合评定等级定义表
优
良
中
基本合格不合格
实际表现显实际表现达实际表现基实际表现基实际表现未
著超出预期到或部分超本达到预期本达到预期达到预期计
计划目标或过预期计划计划目标计划目标划目标或
岗位职责分目标或岗或岗位职责或岗位职责岗位职责
工要求，在计位职责分分工要求，分工要求，分工要求，
划目标或岗工要求，在无明显失在主要方面在很多方面
位职责分工计划目标误。
有明显不足失误或主要
要求所涉及或岗位职责
或失误
方面有r