与人员1：1516的比率，“十二五”末，职工总数将达到3000人左右。各类人员结构比例情况见下表：
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RS030：“十二五”人才队伍建设规划
生效日期：7月
修订日期：8月6日
按张床位计算
人员编制数
所占比例
总人数3000100专卫
246082业技技其
1505术它
管理1505
工勤2408
卫生技术人员其中：医
86135疗护理123050
医技药剂
246101235
现有人数
底将达到
正式合同合计比例人数比例
“十二五”期间增加
872671154310017501001250
8062
7415031244
143081711030

47
43
9058310057150
42
12
543506034390
1005
42113155
16091580

3400
41310423
5003450361

5129
257381638
7305164500

1093
5185136
1451022101

20
27
473785536468
2人员结构目标：加强学术技术带头人队伍建设，重点引进、培养一批在国内有一定影响、有明显学术优势和发展潜力的以中青年为主体的学术技术带头人。力争培养或引进长江学者奖励计划特聘教授、讲座教授或杰出青年基金获得
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者12名，泰山学者特聘教授12名，省、部级有突出贡献的中青年专家23名、新世纪百千万人才工程国家级人选13名；培养1015名能够成为在国内具有领先水平的著名学者；
3优化学历结构：五年内全院医生队伍中具有博士学位的比例达到70，具有硕士以上学位的医师比例达到95；护理队伍中具有本科学历的比例达到90；药剂岗位、医技技术操作岗位本科以上学历者要大于90％；
4调整和优化人才队伍结构：各类人才在各专业、病区间分布趋于合理，人才的专业、年龄结构和高、中、初级专业技术人才的比例趋于合理，形成素质优化、结构合理的人才梯队。
5提高人才队伍整体素质：在提高思想政治素质、加强职业道德建设的同时，使人才的知识水平和能力素质有较大提高，使高层次人才与学科带头人的竞争力达到较高水平。
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RS030：“十二五”人才队伍建设规划
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6继续深化我院人事制度改革。五年内继续完善实施公开招聘制度、公开聘任制度、人事代理制度和解聘辞退制度；以前完成而且实施薪酬分配制度和岗位考核制度；至“十二五”末逐步建立或达到与人才市场相适应的“人员能进能出、职务能升能降、待遇能高能低”的灵活用人机制的预期目标。
三、实施人才战略的措施（一）实施总量r