保证，在XXX营业所，现在已听不到任何有碍工作的不和谐声音，大家总是“大事讲原则，小事讲风格”，树立一个共同的信念：把工作做好，把任务完成好。几年来，该所没有一起违规违法事件发生，也没有一起损害农行的现象出现，自2005年以来，每年都被XXX县人民政府授予“人民满意的基层站所”荣誉称号，是名符其实的和谐营业所。
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强化激励倡先进在XXX营业所，谁第一个操作新业务，谁第一个完成任务，谁超额完成任务，都是先进，反之就是落后。先进者不仅说话响、声音亮，而且待遇优。在精神和物质的双重激励下，XXX营业所没有弱者，只有强者。因为无论是哪一种业务，只要是上级行开办的，XXX营业所人都能在最短的时间内掌握它；无论是哪种变革，只要上级行推行，XXX营业所人都能在最快的时间内适应它。最突出的表现在三件事上：一是XXX营业所在全县基层营业网点中第一个开办五项新业务。二是在2006年3月份的新系统切换中，切换后的第一天就能正常对外营业，并能运用自如。三是在全县农村营业网点中，第一个实行综合柜员制，提高了服务效率和顾客满意度。这些对于文化基础比较薄、平均年龄偏大的员工来说，没有积极向上的氛围，没有不懈的敬业精神，没有强有力的组织领导是根本办不到的，但XXX同志做到了，将不可能变成了现实。早字当先重落实每年年终在XXX营业所都要举行一次茶话会，既是对当年工作的总结，也是对第二年工作的动员。XXX同志常常是不等不靠，每年总是根据本所的实际并结合业务发展的需要及趋势，提早谋划、提早安排、提早落实。紧紧抓住每年春节期间农民工返乡给当地带来充裕资金的机遇，一方面将业务重点放在存款、代理保险、银行卡、手机银行、银信通、基金等业务上，任务到人、责任到人、表彰到人，对吸储前
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f2名的员工进行一年一表彰，对营销保险前2名的员工一季度一表彰，对营销基金前2名的员工一月一表彰，对营销电子银行等新业务的员工进行一星期一通报，使全所形成了一种以业绩论英雄的良好氛围，促使大家比学赶超。另一方面，取消节假日，全员齐加班，每年在节假日期间都要连续加班40天以上。有付出就有回报，在每年的“迎新春”竞赛中，XXX营业所总比兄弟单位提前完成任务，也总能获得XXX分行的表彰。特别是自2006年以来，连续三年都仅用2个月的时间，超额完成支行下达的存款和代理保险年度任务，同r