具有丰富的工
作经验和规范的技术，以免误导新员工。
八、试用期转正计划试用期转正计划即为试用期，让新员工在一位导师的指导下开始承担工作。试用期转正计划内容：各部门负责人要根据本部门各岗位的岗位职责和工作任务，制定科学合理的
新员工试用期转正计划培训内容，并按照先易后难，由浅入深的顺序开展培训，培训方式以实操为主理论为辅，使新员工尽快适应工作。九、对于以上三个阶段的培训，可以根据需要和具体情况，酌情灵活运用，交叉安排、拟订培训实施计划。
第三章培训管理
十、培训管理
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由公司人力资源部负责管理，各部门予以配合。
十一、培训时间由公司进行集中培训，时间为新员工入职后的1个月内必须开展入职培训，
为期1天；第二阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期1个月天；第三阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期36个月。
十二、培训纪律受训员工在培训期间不得随意请假，如有特殊原因，须经所在部门经理审批，
并将相关证明交至HR（人力资源部），否则，以旷工论处。
十三、奖惩措施培训期间无故迟到、早退累计时间在30～60分钟者，处以50元扣薪；超
过1小时，以旷工半天处理；情节严重者，做劝退处理。
十四、培训考核
培训结束后，HR（人力资源部）组织相关人员对新员工入职培训效果进行
考核，考核主要采用笔试和实操演练两种方式进行考核结果分为六个等级，具
体标准及相应的人事政策参见下表。
评分
表现
措施
5分表现特别突出，工作态度和技能都到达优秀标准
提前通过试用期
工作态度很好；工作中有些小错误（技能不足），但是没有任何大错误（比
4分
通过试用期
如迟到、小聪明）
3分工作态度好；工作中存在问题（比如不准时完成任务、拖沓），工作不饱和考虑延长试用期
2分还需要观察
延长试用期
1分工作态度不好，学习改进趋势也不明显
试用期不合格
0分已经离职，或还未建立辅导关系
试用期不合格
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第四章培训实施
十五、培训讲师的确定新员工入职培训的讲师最好是公司的内部人员，因为公司内部人员是最熟悉
公司的人。公司高层、HR（人力资源部）经理、部门主管、专业技术人员都可以被邀请来就不同的内容给新员工做培训
十六、相关设备和设施在新员工入职培训实施过程中，会使用到投影仪等设备，在培训实施前，要
将这些设备的准备工作落实到位，以保证培训工作的正确进行。
十七、培训时间和培训内容的安排r