集团分公司资产管理制度目的：为了对国有固定资产的管理过程进行控制，防止国有资产的流失，促进国有资产的有效使用价值，制定资产管理制度。范围：本制度适用于分公司所有单位和全体职工。一、资产管理：第一条：分公司经理全面负责资产管理工作，副经理主管资产管理工作，设备安全办具体负责日常资产管理工作，各基层单位主要负责人负责本单位资产管理工作。第二条：凡上级配备及单位自购的各类资产（价值2000元以上，使用年限1年以上的资产）均属分公司所有，均纳入分公司资产管理范围。
f第三条：分公司调出、调入的所有资产由经理负责，分公司内部资产的调拨、调剂由主管领导负责，设备安全办负责具体实施。
第四条：分公司及各基层单位都要按要求健全各类资产管理台账，对资产的增减及报废情况及时登记，每月向分公司资产员上报资产增减月报表。分公司资产员汇总后每月向财资中心上报资产增减月报表。
第五条：为防止资产的流失，各单位占用的资产必须将资产保管，责任落实到人头。职工调出要办理资产交接手续，防止资产在人员变动时的流失。对资产的损坏和流失由主管领导负责组织调查落实，提交领导会议研究处理意见。
第六条：未经领导同意、资产管理部门批准，任何
f人不得将（正在使用的，已批报废的）所有资产以任何形式外借、租赁、变卖和占为私用。
第七条：定期进行资产清查，每年对上级业务部门进行一次详细的资产核对。对非人为因素损坏或丢失的资产由使用单位写出书面报告，主管领导签字后，按程序上报资产主管部门备案，由资产主管部门提出处理意见后执行。
第八条：设备安全办负责每半年对不能使用的资产进行报废申请，以减少分公司的资产净值，并负责对已报废的资产进行回收和上交工作。
第九条：价值300元以上的低值的物品，如办公桌、椅、文件柜、沙发等建立低值易耗品台账，按资产进行管理。
f第十条：野营值班房的管理，按公司文件规定，作为特殊资产进行管理，单独建立资产台账。
第十一条：资产管理纳入分公司考核，对因人为因素或管理不善造成资产损坏或流失的，未按资产管理要求进行管理的，分公司将按规定进行考核。
二、违章处罚：第十二条：分公司任何人未经领导同意、资产管理部门批准，将正在使用的，已批报废的所有固定资产以任何形式外借、租赁、变卖和占为私用，一经查出，除限期追回资产外，价值一万元以上的大型资产按资产原值的5扣罚当事人；价值一万元以下的固定资产按资产原值的10r