10制造中心部门职责
一、部门基本信息
部门名称
制造中心
所属管辖
公司
部门性质
一级职能部门
部门直属领导
总经理
二、部门职责
职责概述：依据公司战略目标和年度经营目标，组织制订年度产品生产计划；不断提高生产效能、降低生产成本及物料成本，提高生产现场管理水平，完善部门各项管理制度、标准，确保生产运行正常，完成各项生产管理指标。
模块
主要职责
工作标准
涉及制度、报表成果
产能管理
产能规划
1根据市场部销售计划进行产能、设备负荷、人员配置评估及规划；2核实每个产品的生产周期、标准产能标准产能的实施与检讨。
产能分析标准产能
产品安全库存货物料领用
对常规产品根据销售计划进行安全备货量
安全库存清单
1根据领料单领取物料，进入车间必须分类并摆放整齐，统一放置于固定区域；生产领料管理规定领料单
2对领取的物料数量质量仔细核对，发现问题及时处理；
物料管理
物料盘点
每月定期对制程内物料进行盘点
盘点工作管理规定盘点表
物料储存
按公司物料“3定”规定进行储存并做好标识管理
物料储存规定产品标识
人员招聘申请根据产能分析编制人员招聘需求申请
组织架构及人员编制人员招聘申请
人员管理
人员培训
根据不同岗位编制人员培训计划及实施
培训计划表培训记录表
品质管理
人员考核工艺作业文件执行情况检查
产品检验
品质异常处理
制订绩效考核指标，检查监督人员考核情况
定期检查和监督工艺技术文件，作业指导书规定及要求执行情况，确保产品在整个制造过程中质量稳定达标定期检查和监督产品检验管理制度执行情况，防止不合格品流入下道工序，及时主导解决重大品质问题主导品质出现异常时按不合格处理程序进行原因分析，制定并实施纠正和预防措施
绩效考核管理规定绩效考核表工艺纪律检查管理规定工艺纪律检查表产品检验管理制度检验记录表
不合格处理程序MRB
人员成本控制根据生产实际情况，合理人员配置，控制人员加班费用，不浪费人力
加班申请表
用电成本成本管理
定期检查和监督水、电、气源使用情况，节约能源
现场管理规定
物料成本控制制订主料辅料的用量标准，并严格按工单领料，监控用量
BOM工单领料单
模具设备点检与保养
管理
严格执行模具设备点检、保养管理规定及工装设备异常反馈
模具设备管理制度点检表保养计划维修保养记录
安全管理安全防护与检查严格执行安全防护与检查制度，不定期检查与排除制造现场安全隐患
安全防护与检查制度
环境管r