工程项目策划、技术、资源、工艺、加工、运输、安装、质量、工期、安全等的计划、控制、协调工作。业务管理（副总）本工程业务管理及与各配合单位的协调计划部财务部技术部技术部进行总体计划、调度、进度控制、资源控制工程财务管理深化设计、加工图设计及与设计院、业主、监理配合工艺技术文件的制订及处理技术问题，确保技术文件准确、合理
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f供运部生产部装备部质管部
保证材料供应和成品运输生产计划及生产进度控制生产及施工装备的维护和保养，保设备正常运行质量管理和质量检验，测量和试验的资源准备和控制，确保产品质量
安装部
安装所需人力、物力、财力的准备
2、组织机构图如下：项目经理
项目技术工程师（技术科）
项目副经理（工程科）
项目质量工程师（质安科）
施工工艺组
安装组电焊组
检验组探伤组质安组
测量组架子组装饰组后勤组材料组涂装组
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f第4节各分项工程的施工顺序1、技术准备1组织有关人员熟悉、了解设计文件、图纸资料，明确设计意图，熟悉施工图纸的细部结构，掌握各种原始资料。根据现场情况，按照各分项工程重新编写详细切实可行的施工组织设计和进度计划，报业主和监理批准后实施。2各项计划的安排，设计图纸和资料是否符合国家有关方针、政策和规定，图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无错误和矛盾。3组织项目各层次的管理人员认真学习图纸、掌握设计内容和技术条件，弄清设计规模、结构特点和形式，对本标段有个整体印象。4原设计中的地质、气象等资料是否准确、可靠、齐全。5核对线路中线，主要控制点、转角点、三角点、基线等是否准确无误，重要结构物的位置、尺寸大小、孔径等是否恰当，能否采用先进技术或使用新型材料。6路线与电讯、管道、电力、燃气及其它建筑物的互相干扰情况和解决办法是否恰当，干扰可否避免。7了解本标段的地质情况，对地质不良地段采取的处理措施，对水土流失、环境影响的处理措施。8施工方法、料场分布、运输方式、道路条件是否符合实际情况。9临时房屋、便道、便桥、电力、通讯、燃气、临时供水、供电等场地布置是否恰当。10各项协议等文件是否完善、齐备。11明确建设期限，包括分批的工期要求。12现场仔细核对图纸，发现有不合理或误差之处，应提出修改意见，报上级审批，然后根据批复，协同设计院修改设计意见进行施工测量、补充图纸等工作。13组织先遣人员进场，做好后勤准备工作。14结合现场实际情况，落实施工队伍r