准后参加，并根据员工实际工作表现，进行职务晋升。相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期A20B15C12D10E0
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（二）招商主管考核方案
受控状态方案名称招商主管考核方案编一、实施目的1．不断提高公司的管理水平、产品质量，提供企业保持可持续发展的动力。2．让员工更明确地了解自己的工作职责和工作目标。3．不断提高企业员工的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积极性。4．作为员工薪资调整、培训与发展、职务调整等决策的依据。二、考核实施细则1．每月工作量考核考核形式小组进行2．工作能力考核（1）专业知识能力。精通本岗位所需的相关专业知识且能灵活应用到工作实践中来。（2）业务能力。处理本职业务可靠、正确，工作场所井然有序，能够独立开展工作，并且能够在工作过程中不断积累知识和经验。（3）适应能力。适应本岗位工作，对接手的新工作能很快根据经验和知识储备，稍加努力即可圆满完成工作。3．工作态度考核（1）责任感对待工作充满热情，踏实肯干，能够善始善终地完成本职工作，遇到工作失误时，不回避责任，不转嫁他人。（2）出勤率，严格遵守上下班时间、没有迟到、早退、缺勤，正常情况下能够做到全勤（3）主动性，在完成本职工作的同时，积极向领导提供合理化建议和有价值的信息，主动关心相关业务，有进一步改进和改善工作的热情和增加工作量、提高工作质量的愿望，遇到困难工作，能够主动承担并积极完成。三、考核说明1．考核工作成立考核评议小组，负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终审定，考小组拜访量（名）小组报告数量（份）小组签约（份）号
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核评议小组由营销部总监、人力资源部经理及其他相关人员组成。2．人力资源部对招商主管的考核工作给予指导和协调，营销部总监具体负责相关工作事宜并组织相r