基本建设项目管理基础知识第一节建设项目管理概述一、建设项目：需要一定量的投资，经过决策和实施（设计、施工等）的一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性事业。二、建设项目分类：1、按行业用途分：1、农、林牧、渔、水利；2、工业：煤（矿区）、油等2、按建设性质分：新建项目：从无到有，平地起家建设的项目。扩建项目：现有企业为扩大原有产品的生产能力或效应和为增加新的品种生产能力而增建的主要生产车间或工程项目。改建项目：原有厂房、设备、工艺流程进行技术改造或固定资产更新的项目。3、按建设规模分：大中型项目：能源交通投资额5000万元，其它部门3000万元。小型项目：小于5000万元、3000万元。4、按投资主体分：中央投资项目、地方投资项目、企业投资项目、三资项目等。三、基本建设项目管理内容1、决策阶段（1）、项目的管理组织：如：建设指挥部、管委会、、项目经理制等
f（2）、项目的决策管理：主要对项目的可行性研究及其方案评价、论证、推选最佳方案的管理。2、项目实施阶段的管理：（1）、项目计划管理：项目从设计到竣工全过程每个阶段的工作进行预先规划和计划。（2）、项目的勘察设计管理：主要是选好勘察设计单位，对勘察设计的质量、深度、标准等各类文件、资料数据进行严格监督审查，确保项目目标的实现和工程施工的顺利进行。（3）、项目施工管理：主要是选好承担工程建筑和安装的施工单位，对项目建设的进度、造价和工程质量进行严格的监督和检查，确保履行工程承包合同。（4）、项目合同管理：项目建设过程中，建设单位要与各有关单位签定各类建设合同，如勘察设计合同、贷款合同、材料供应合同、设备供货合同、工程承包合同、监理合同及征地、水、电等。第二节建设程序一、建设程序的主要内容1、根据国民经济和社会发展长远规划，结合行业和地区发展规划的要求，提出项目建议书；2、在勘察、试验、调查研究及详细技术经济论证的基础上标准编制可行性研究报告；3、根据项目的咨询评估情况，对建设项目进行决策；4、根据可行性研究报告编制初步设计文件；
f5、初步设计经批准后，做好施工前的各项准备工作；6、组织施工，并根据工程进度，做好生产准备；7、项目按批准的设计内容建成，经试生产验收合格后，正式投产，交付生产使用。二、基本建设程序的步骤和内容：目前我国基本建设程序的主要阶段是：项目建议书阶段，可行性研究报告阶段，设计文件阶段，建设准r