YY人力资源管理制度建设系列
公司员工考核管理办法
第一条为加强公司人力资源开发，调动员工工作积极性，特制定本规定。第二条本规定旨在及时了解员工的工作能力及管理能力，从而在开发人力资源时，谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖励。第三条员工考核的主要种类：根据员工考核工作的主要目的，可分为业绩考核与能力考核。1业绩考核就是在考核期内，对成绩、态度和能力发挥程度做出评定；2能力考核是在提升员工时，根据过去的情况，按职务高低和级别所要求的能力与适应性进行测评。第四条考核者的职责：对员工进行业绩和能力考核，考核者应把考核当作自己的重要职责，不断提高工作效率。第五条考核原则：为了使员工考核做到公正严格，考核者必须严守下列原则：1在整个考核期间，必须根据日常观察所得到的资料和自己确认的事实进行考核；2不被个人情感所左右，同时须排斥对上妥协、对下强硬的倾向，按本公司规定进行考评；3考核期以外的事实和业绩不予考虑。第六条考核结果的查阅：被考核者可以通过申请，向第一次考核者提出要求，查阅他的考评结果。第七条中途转职情况下的考核：1考核者因考核期间中途转职而造成变更时，须根据协议做出决定，准予调离，并把协议决定内容记入考核表中；2被考核者中途转换职位和工作，除特殊情况外，1年内不予考核评价。第八条考核表的保管：考核表（原本）以及考核结果记录表，由总公司人力资源部门负责保管：1员工考核表（原本）的保管期，从制表之日起，保存2年；2员工考核结果记录表的保管期，截止到本人退休离职之日。第九条考核方式：业绩考核的方式是把职能等级与相应的评价要素结合起来进行分析评定，评定分五个等级（如下表）。业绩考核等级表考核者被考核者考核时间评定等级五无可挑剔四好三一般二不太好一不好
第十条考核对象：业绩考核的对象是本公司全体员工。除那些考核观察期特别短的人员以及其他特殊情况，以及没必要进行考核的人员之外，无论有无希望获得提薪和奖金的员工，都是考核对象。第十一条评价要素：业绩考核的评价要素如下表：
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业绩考核评价表评价要素职务级别工作成绩评定工作能力评定工作态度评定
五六级
工作量工作质成果
职务知识计划力判断力协调力管理统率力职务知识计划力判断力协调力指导力本领务知识理解力表达r