工程
监理工作质量（）检查评分表
序号一123
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考核内容组织管理总监理工程师和监理人员数量及资质不符合监理招标文件、监理合同的每项扣总监理工程师或监理人员到岗情况不符合合同要求每项扣现场监理人员对监理合同、施工合同内容是否掌握，是否严格按照执行，有不作为或违背合同内容行为每项扣每月对施工单位进行工程管理检查，依据合同约定对施工单位管理人员资质、职责及服务质量行为监控；编制《总包单位工程管理检查表》，未进行每次扣在项目开工建设前应编制《监理规划》《监理细则》，明确项目建设目标、制度、机构、职责、管理思路、工作分解、重点难点、开发节点、总工期计划、控制措施、资源配置等内容，充分做好事前控制；以项目开工建设为标准，未编制扣上墙资料不齐全（质量方针和目标、组织架构和各种岗位职责、总进度计划、总平面布置、晴雨表、紧急事件处理流程、形象进度图（表）、工程照）等，每缺一项扣所管理项目各单位（以是否与公司建立合同关系为标准的施工单位）进场时未组织进行现场管理制度学习，且记录不详的，每缺一项扣所管理项目未按审批后的现场平面要求布置现场及提出整改未上报的，每项扣在建项目因质量、安全文明、民工工资（经落实恶意讨薪除外）等方面被通报，不论通报主体是建设方、施工方、监理方，每次扣不论任何原因，项目发生请愿、静坐、围攻、聚众闹事等突发事件，每起扣（地方势力及农民工恶意滋事干扰项目建设除外）监理人员劳动纪律严重涣散，对建设单位形象产生影响每次扣发现吃、拿、卡、要等不廉洁、自律性差的行为，每人次扣未按时编制报送相关计划、报告、月（周）报、总结等，每次扣专业监理工程师工作日志应随时掌握工程进度、资源使用情况及现场质量情况，随机检查无近三日连续记录的每人次扣不能够对特殊工种人员上岗证及所有施工人员进行资料（姓名、身份证号、暂住证号、住址、工种）管理，并及时更新实现动态控制的扣对于施工单位进行的专业分包，无监理公司及项目部审批记录即进场施工的扣属监理合同之内的协调工作，推脱职责或协调不力的扣进度控制监理部应根据合同要求编制《工程进度总控制计划》，并应依据经审批的《工程进度总控制计划》编制单项工程的月度工程进度计划，项目开工建设前对于单项工程无经审批的单项工程控制计划（含关键建设节点如：开工、出正负零、封顶、外饰面完成、竣工验收等）扣监理部应认真评审施r