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工程项目风险及其规避对策的研究
作者：罗瑞霞来源：《科技创新导报》2012年第05期
摘要：以郑州城建为通过大量的调查研究。对工程嚼目风险进行了分析。住宅质量存在问题多是人为的，要通过对建设工程风险的分析，加强风险规避措施，从而减少风险。
关键词；风险工程风险风险规避
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1674098X201202b022001
工程项目通常技术复杂、投资大、工期长、参与主体多，加之项目外部环境千变万化，使得工程项目运行过程中的不确定性大大增加，风险也随之而来。以郑州城建，工程质量目前存在一定的问题，工程建设存在风险。
1工程风险及其分类
工程活动是人类最基本的社会活动方式，是人类社会存在和发展的物质基础。它既是一个技术应用过程，也是一个工程思维的社会实践过程。工程活动的不确定性因素存在干整个工程的生命期间。根据风险源不同将工程项目的风险因素归纳为自然风险和人为风险。
11自然风险
自然风险是指可能危及人类生命财产安全的危险因素所引发的风险。主要包括：火灾风险、风暴风险、地震风险、塌方风险，气温风险等。
12人为风险
人为风险指由人为因素直接引起的，由于人类活动所伴生的其它因素。在整个工程中，都离不开人员的操作。
1政治法律风险：政局不稳、国际关系紧张，政策透明度差，政府对经济的干预程度高，权利机构腐败，法制不健全，法律不公正，法律对项目的种种限制外汇管制等。
2经济风险：通货膨胀与通货紧缩；市场动荡、物价不稳，社会摊派和乱收费；资金不到位，延期付款，信用缺失；经济基础差，当地制造能力弱，私自转包、分包；设备材料供应不充分，材料质量欠佳。
3社会人文风险：当地的宗教习俗，种族问题，风土人情，社会和谐度。工程一旦实施，对当地社会、自然环境必然带来影响，打破了自然平衡，对环境造成一定的破坏。
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4安全健康环境风险：人的安垒健康，财产安全，环境保护，安全文明措施等得不到有效保护。
5技术风险：如果项目采用了复杂或高新技术，或采取了非常规方法，工程设计文件，工程施工方案，工程物资，工程机械等不合理规范，就有潜在问题，造成技术风险。另外，如技术目标过高、技术标准发生变化等也可造成技术风险。
6管理组织风险：管理组织协调、比如进度和资源配置不合理、计划草率且质量差、项目管理的基本原则使用不当；组织内部对目标未达成一致、高层对项目不重视、资金不足或r