勇担时代使命
激扬xx梦想
在奋力打造xx集团公司的进程中谱写壮丽篇章
xx公司2013年工作总结报告暨2014年发展思路（2014年1月14日）
2013年在董事长的正确领导下，在全体员工的不懈努力下，取得了可喜的成绩。在生产方面，xx厂产量稳定，xx厂试生产成功，xx车间设备安装调试工作进入尾声，xx车间基础建设工作完成；在土建方面，完成了新办公大楼、新厂房、绿化用地、篮球场的修建工作；在设备安装方面，xx厂、xx公司、xx厂设备安装调试成功；在管理工作方面，拓宽思路，申请新科技公司名称、注册销售分公司，力争形成产业链，为创建集团公司打好基础；在人力资源方面，积极做好人员招聘工作，员工6s培训、安全培训工作、人员考核工作；在文化建设方面，积极参加工业区组织的各项文体活动，并取得优秀成绩，提升公司在园区内的影响力，积极组织公司各项集体活动，增强员工凝聚力，团队合作能力。公司发展势头喜人。
1
f2013年工作总结
112月，公司生产xx板增加量的收入；生产xx砂浆，同比增加万元，xx浆销售量；缴纳税金万m2，同比增加万m2，
万吨，完成全年基本目标产万吨，增长；xx板销售万元，。公司
万吨，销售收入万元，同比增长
同比增长
发展总体态势良好，xx板、xx砂浆市场反应良好，后发优势明显。一、确定公司发展目标和战略，创新管理体制和机制。公司发展目标是公司发展的方向，发展战略是实现目标的方式和策略，体制和机制是实现目标的重要保证。公司根据近几年来的发展情况、产品和产业的发展前景、国家产业结构的调整及公司自身优势，确定做大做强建筑装饰材料产业，新注册xx公司、xx公司、xx公司、xx分公司，形成xx产业链，打造xx集团公司，引领建筑装饰材料产业的革命。（一）、统一思想认识，明确发展目标。公司组织管理团队，认真分析公司近两年发展的成绩与不足、公司产品优势和产业优势及发展前景、公司发展的瓶颈及其原因等，统一思想认识，明确发展目标，确定发展思路，制定全年奋斗目标，落实各项工作措施，为公司全年的发展坚定了信心，
2
f奠定了基础。（二）、创新管理体制和机制，激发企业发展活力。科学的、富有生命力的管理体制和机制是实现发展目标和发展战略的重要前提。为了实现公司中长期发展战略和今年的奋斗目标，采取多种重要举措，构造新的管理体制和机制。主要表现在：一是根据组建集团公司的要求，新注册xx公司、xx公司、xx公司、xx公司，为组建集团公司r