关于JT公司人力资源管理规划与发展的思考
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f内容摘要
随着企业竞争的加剧，人才的争夺亦愈演愈烈，人才流动日趋频
繁，如何以最低的代价招募到最合适的人才，如何稳定公司现有的人才队伍，如何提升公司的凝聚力，让公司里每一个人都能尽心尽力地为企业服务，成为企业决策层不得不正视的问题。要全面提升公司的人力资源管理水平，从根本上提高公司全体员工的综合素质，让每一位员工都成为公司的利润增长点，让人才队伍成为公司的核心竞争力。笔者以工作所在的滕州JT香料有限公司（以下简称JT公司）为例，从人力资源基础建设制定、薪酬与福利及绩效考核三个层面，来论述对现代企业（特别是针对民营中小企业）人力资源管理规划及发展的一些思考。关键词：民营中小企业人力资源规划薪酬与福利绩效考核
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f目录
前言第4页第一部分JT公司概况第4页第二部分JT公司现阶段人力资源管理存在的问题第5页第三部分人力资源基础建设执行办法第6页第四部分：薪酬与福利管理第7页一、目标概述第7页二、现阶段存在问题第7页三、薪酬模式的选择第8页四、薪酬激励的办法第8页五、具体实施方案第9页六、实施目标注意事项第9页第五部分：绩效考核管理第10页一、目标概述第10页二、绩效考核流程第10页三、实施目标注意事项第11页结论第13页参考文献第14页谢辞第15页
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