《建设工程施工管理》复习要点
第一章施工管理1．如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于里程碑事件的实际进度。2．项目管理最基本的方法论是项目目标的动态控制。3．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括建筑材料、设备质量。4．在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是工程合同价。5．在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是工程款支付中的相应成本项。6．运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：2将施工成本目标逐层分解；1收集施工成本的实际值；3将实际值与计划值比较；4找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是2134。7．在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为一个月。8．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是收集施工进度实际值。9．在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是将项目的目标进行分解。10．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：1收集施工进度实际值；2定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；3如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是123。11．以下属于项目目标的过程控制的是定期进行项目目标的计划值与实际值的比较。12．项目目标动态控制的核心是当发现目标偏离时采取纠偏措施。13．当项目目标失控时，首先应考虑组织方面存在的问题。14．调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的组织措施。15．属于项目动态控制技术措施的是改进施工方法。16．项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
f17．进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是将实际值与计划值比较。
第二章施工成本管理1．在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。2．施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其法律责任。3．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是施工方项目经理。4．建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。5．施工企业项目经理在承担工程项目施工的r