织人员参加事故的分析和处理。副组长（即现场管理者）职责：（1）评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产
损失；（2）如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；（3）安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；
f（4）设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。组员职责：在班组的带领指挥下对事故进行救援抢救
4、预防与预警
41危险源监控
建立健全工程项目重大危险源信息监控方法与程序，完善危险源辨识工作，对危险源
进行识别和评估。在技术和管理措施上加强重大事故危险的监控，防止重、特大事故发
生。对危险设备的危险区域予以明显标识，实现规范化、标准化管理。现场施工使用塔
式起重机1台（QTZ40），用以吊装模板所用材料、钢筋、砼等其他材料。
42预警行动
如遇意外塔吊发生倾翻时，在现场的项目管理人员要立即用电话向项目经理王昌领
汇报险情。王昌领立即召集副经理乔思钊、抢救指挥组其他成员、抢救、救护、
防护组成员携带着各自的抢险工具，赶赴出事现场。
信息通讯：
工地现场电话：2617718
医院急救中心120
火警119
匪警110
项目部办公室接到报告后，应迅速通知全体指挥中心成员，单位负责人接到报告后，应
当在1小时内向事故发生地有关部门逐级上报。报告内容包括；发生事故的时间、地点、
单位、联系电话、报告人、伤亡人数等简要情况，
5、应急处置
51响应分级为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有
充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度的减少人员伤亡、国家财产和经济损失，必须进行风险分析和采取有效的预防措施。
根据本工程的特点，在辨识、分析评价施工中危险因素和风险的基础上，确定本工程重大危险因素之一是塔吊倾覆。在工地上已采取机电管理，安全管理各种防范措施的基础上，还需要制定塔吊倾覆的应急方案，具体如下：假设塔吊基础坍塌时可能倾覆；假设塔吊的力矩限位失灵，塔吊司机违章作业严重超载吊装可能造成塔吊倾翻。52响应程序
施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、项目部。由项目部质安部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组
f及时传达，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上
级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工
单位自行直接进行r