1目的
为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中特制订本方案。
2适用范围
技术、开发部全体成员。参与开发项目的其他技术人员
3基本原则
以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据结合部门实际力求公平充分体现个人价值兼顾团队。
4项目奖金发放步骤
1市场部下发《新产品开发建议书》。
2技术、开发部部长下发《产品设计任务书》根据部门当时人员配置情况确定项
目负责人若其他人员有异议可通过公开竞聘方式决出项目负责人。
3项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员并编制《产品设计计划书》。
4根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。
5项目小组完成开发任务。
6项目验收、确认。
7发放项目奖金。
5项目奖金分配比例的确定
51项目奖金总体分配比例
项目总奖金30交由部门平均分配。
项目总奖金70交由项目组分配项目负责人从中直接获得20剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配原则上项目负责人的比例不低于50。
52工作难度及工作量的确定
521项目评估
对项目难度进行评估将项目分为大项目、中项目、小项目。
大项目整机设计包含结构、软件、电路全新设计
中项目部分设计结构、软件、电路部分全新设计
小项目局部设计其中一部分设计。
对项目时间的评估参考
f大项目34个月以上
中项目13个月
小项目1周1个月。
522开发难度等级的确定
1级非常容易。有现成的方案不需要重新构思不需要修改原理。只是移动或替换。
2级容易。公司内部有类似的方案做局部的修改就可以完成。可以部分移植。
3级困难。公司内部无类似的方案需要找外部类似的方案做全新设计。
4级比较困难。公司内无类似的方案公司外有类似方案但我们无法寻找到需要重新构思形成新的方案。
5级非常困难。寻找不到类似的方案在同类产品上属于新功能、新外观达到同行业领先水平需要做全新设计。
523工时系数的确定
1级占20以下
2级占2140
3级占4160
4级占6180
5级占100
524责任程度等级的确定
1级结构工程师
2级硬件工程师、软件工程师、测试工程师
3级项目负责人
525各种系数权重比的确定
开发难度系数50
工时系数40
责任程度系数10
526系数百分比的分配
难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。
难度系数等级由评估委员会投票计算得出。
工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。
责任程度等级由公司规定每个工种的等级。
527难度系数的评估
f由评估委员会无记名投票去掉r