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电力建设工程项目流程管理
作者：陈琦来源：《科学家》2015年第10期
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摘要泰顺电网共有10千伏配电线路1662公里。并入泰顺电网运行的小水电站141座，装机容量21858兆瓦。截至2014年11月底，累计完成配网改造资金5205万元：累计投产变电容量0705万千伏安；投产10千伏配变67台、0705万千伏安，10千伏线路37668公里。公司每年投入配网建设与改造投资超过5000万元，安排工程项目超过200项。由于电力建设工程项目多，管理繁琐，因此要明确配网工程管理中各（单位）部门的管理职责，加强配网工程的标准化流程管理。本课题通过对电力建设工程管理流程的梳理，使业主单位全员全过程参与管理，最终实现了工程项目管理的优化，使其达到了标准化、专业化、现代化、规范化的水平，并最终与国际水平接轨。除此之外，还提高了管理人员对创新管理体制的关注程度，同时提高了企业在电力工程建设方面的创新积极性。这就是项目流程管理的魅力。
关键词电力；电网；泰顺；流程管理
中图分类号F4
文献标识码A
文章编号20956363（2015）10009503
质量、进度、造价控制是工程管理的生命线，如何使在建工程的成本控制、质量、进度三大目标之间有最佳结合点，如何做到工程的综合优化，是工程管理永恒的课题。目前，我国电网建设取得了重要进展，但县级供电企业电网建设普遍存在着以下几个问题：lOkV及以下农村电网建设点多、面广、项目小；设备主人管理不深入、不到位；基层单位上报项目存在投资的盲目性与计划的无序性；基层供电所对建设项目普遍存在着依赖性，未发挥企业主人翁的作用；现有工程管理人员知识面不广、业务水平不高、工程管理水平低；工程管理人员未能及时掌握施工单位的动态；施工单位技术力量参差不齐，施工安全、施工质量与施工进度难以保证；各部门就本部门对项目管理所承担的职责尚不清楚等等。电力建设工程项目流程管理，使工程项目有责、权、利相统一的主管责任者，便于指挥和协调工作，提高了工程管理水平，保证工程健康、有序、顺利进行，达到安全、优质、高效、经济的目标。
1规划和可行性研究管理
县级电网规划是一项复杂的系统工程，涉及到潮流、短路电流、稳定的校核，涉及到可靠性指标、经济效益指标、节能环保指标的分析比较，涉及到工程实施的可行性等等，问题错综复杂，各种因素相互交织，这就需要我们用辨证的方法将复杂的问题化作一个个简单的问题来分析，对问题进行认r