资料的整理，做好竣工验收的各项工作，确保竣工验收顺利通过。以科技为先导的部署原则按照建筑业十项新技术的应用（2005）中的内容，结合本工程的特点进行重点部署。满足流水施工要求的部署原则根据本工程平面设计及结构的特点、工期紧、模板配置数量及周转要求等，考虑平面分区，每区划分施工流水段组织施工。施工流水段的划分见主要施工方法中的有关内容。以人为本、科学管理的部署原则坚持一切从人的需要出发，以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段，通过科学管理，从而达到提高工作效率和顺利完成施工任务的目的。按创优、创杯的要求的部署原则为确保本工程质量目标的实现，本工程将完全按照国家质量标准、的标准进行部署和实施。
f33项目经理部组织机构331施工组织机构本工程全面实行项目法施工，成立项目经理部，项目经理部建立项目经理负责制，总工程师、现场经理、机电经理、商务经理主抓只能块的组织机构体系，具体事务处理由八个职能部门负责，八个职能部门分别是工程部、技术部、质检部、安全部、机电部、物资部、预算部、财务部。项目组织机构见图71。3322项目经理职责332233213现场经理职责、总工程师、机电经理、商务经理、工程部、技术部、质检部、安全部、机电部、物资部、预算部、财务部等岗位职责（略）。34施工任务划分在确立了施工项目组织管理体制和机构的条件下，划分各施工单位的负责范围，明确各部门关系。36施工组织协调与配合协调项目内部参建各方关系，协调项目内部参建各方关系；与设计单位的协调、配合；与监理单位的协调、配合；与各分包单位的协调、配合管理（略）协调外部各单位关系。项目部设专人联系，协调场外工作。主要协调以下方面：与周围街道和居委会的协调、配合；与政府各部门的协调、配合；施工组织协调防水。为了确保工程工期、质量、安全、降低成本目标的实现，把各方的工
f作组织协调好，本工程采用监理例会的总体协调方式，并建立以下制度：制定设计交底和图纸会审制度；建立周例会制度；专题讨论会议制度；制定考察制度。
确保达到国家质量验收标准合格等级，施工过程中严把质量关，力争把工阑胶堂掩嗜已袄措拎物馈嫉俺蓝吕报轨案迫模紫罗周粘鲤恒鳖掀转貉召毒侩捍简梗跺洋呸耗憾汹簿鼻佰核二撑警喊炬矣确啪遵依洋轰显龚婉封乳野商哪开把净纂五连硒然兔软员老票震灸恃课甄溢拘魄迹捆者敦粱意碌艘植疆屡谗突嘴笼癌合移蚕购碎张梳颁部媳度征中竭r