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XX门业有限公司绩效考核管理制度设计相关说明
1、本制度是经过对公司实际情况调查后，以符合公司现阶段形式和未来几年内的需要而制定的；
2、本制度与公司《组织架构图》、《岗位说明书》、《薪资管理制度》相互关联，如日后需要进行调整，需参考上述制度，进行整体调节；
3、本考核制度针对除总经理外的所有管理人员，除生产一线员工和试用期员工外的其他所有员工，考虑到公司目前状况，暂时先在管理人员中进行试行，日后时机成熟后，在员工范围内推广实行；
4、考虑到绩效考核的复杂度、操作的难度，建议公司进行二个月的试行后，再进一步推广，通过试行来积累考核实际操作经验；
5、为保证考核的时效性、目标性、有效性，本考核制度保留了一定的可调整空间，可以根据公司的实际情况、当前目标等来进行调整，具体调整事宜参见考核调整方法；
6、本制度经总经理审核签字后正式生效；
管理变革托管项目部二一年十一月二十七日
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目录
一、总则4
1目的42基本原则43适用范围44考核用途5
二、考核组织5
1、薪酬与绩效考核管理小组的作用52、人力资源部的作用63、各职能部门的配合作用64、各部门负责人的职责7
三、考核维度7
1、绩效维度r