步骤：①提出草案②征求意见、组织讨论③修改调整、充实完善④制定具体人力资源管理制度的程序（简答或方案设计）①②③④⑤⑥⑦⑧⑩33、审核人力资源费用核算的基本要求：合理性、准确性、可比性。34、工资指导线：基准线、预警线、控制下线。35、收入利润成本表达了“算了再干”；收入成本利润表达了“干了再算”
37、企业经营成本的构成：企业总成本直接成本间接成本直接成本人工成本材料成本间接成本企业管理费用销售费用财务费用38、人力资源管理活动的费用活动项目1、招聘费用项目广告费、招聘会经费、高校奖学金
2、工资水平市场调查调研费3、人员测评4、培训5、公务出国测评费教材费、教员劳务费、培训费（差旅费）护照费用、签证费
f企业人力资源管理师三级专业技能重点知识
6、调研7、劳动合同8、辞退9、残疾人安置10、劳动纠纷11、办公业务
专题研究会议费用、专业协会会员费用签证费补偿费残疾人就业保障金法律咨询费办公用品费与设备投资
39、人力资源费用支出控制的原则：①及时性②节约性③适应性④权责利相结合40、人力资源费用支出控制的程序：①制定控制标准②人力资源费用支出控制的实施③差异的处理企业人力资源管理师三级复习重点第二章招聘与配置
第二章招聘与配置
1、内部招募：通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。内部招募外部招募优点缺点优点缺点①准确性高②适应性快③激励性强④费用较低①导致内部矛盾，加大员工和部门之间的竞争②容易造成近亲繁殖，缺乏创新①带来新思想和新发法②有利于招聘一流人才③树立形象的作用①筛选难度大时间长②进入角色慢③招募成本大④决策风险大⑤影响内部员工的积极性
2、选择招聘渠道的主要步骤：①分析单位的招聘要求②分析潜在应聘人员的特点③确定适合的招聘来源④选择适合的招聘方法参加招聘会的主要程序（方案设计）①准备展位②准备资料和设备③招聘人员的准备④与协作方沟通联系⑤招聘会的宣传工作⑥招聘会后的工作3、内部招募的主要方法：①推荐法②布告法③档案法4、外部招募的主要方法：①发布广告②借助中介（人才交流中心、职业介绍所、劳动力就业服务中心、猎头公司）③校园招聘④网络招聘5、网络招聘的优点：①成本较低、方便快捷②选择的余地大，涉及的范围广③不受地点和时间的限制④使应聘重要资料的存贮、分类、处理和检索r