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绩效考核分配方案
数量分值按护士实际工作日计算。首先根据劳动强度、技术含量、风险程度等确定每个班次的分值如夜班、责任班每班12分治疗班每班10分护理班、辅助班每班8分等。1。1。2质量分值质量分值主要是对数量分值的一些限定护士在完成数量分值的同时必须保证质量因此质量分值采用质量缺陷扣分法。在确定每班次分值的同时要制订其工作标准及对工作质量不达标的扣分标准。1。1。3相关分值相关分值是除数量分值与质量分值以外的一些分值同时也是护理工作考核的重要内容应纳入量化考核的范围。护理人员绩效量化考核奖励分值主动加班1分次患者提名表扬1分次堵塞他人工作漏洞3分次科室讲课0。分次医院讲课1分次5提出合理化建议1分条发表论文5分篇。护理人员绩效量化考核处罚分值患者投诉5分起护理缺点1分起护理差错5分。。。
护士浮动系数护士的浮动系数主要是对护士的工作质量进行考核，根据院科两级护理质量考核记录、医嘱查对、科主任、护理质控、护士长、患者的满意度考核等情况，分
f别给予加分或扣分。护士长每月统计，并将结果予以公示。护理人员考核分值为每扣2分则扣个人系数001每加2分则加个人系数001。护理人员质量考核扣分指标：院级投诉10分起，护理缺点5分起，护理缺陷20分起，业务学习、会议集体活动请假5分起，迟到、早退、脱岗、私自换班5分起，未完成工作10分起，护理病历书写不及时5分次，乙级病历10分份，三基考试不合格15分次，不接受临时性指令性任务10分次，团结协作差5分起。护士质量考核加分接送病人3分起，加班3分起，病人表扬3分起，避免差错5分起，发表论文5分篇。
奖金是医院奖给以科室为单位的护士群体的劳动报酬群体综合奖如何在个体之间的再分配是近年医院改革中探讨的问题通过设想以班次、职称、工龄为主要因素的分配方案达到打破传统大锅饭鼓励多劳多得的目的。班次、职称、工龄是设想的主要依据和评分标准。首先通过班次获得基础分再通过职称评分获得第二次得分最后加上工龄、职务分即是实得分全科护士奖金数除以全科护士实得分商为分值实得分乘分值积为奖金。分配结果使不同班次、职称之间奖金拉开档次突出分配向夜班、中高级职称倾斜的特点同时兼顾工龄、职务方面的利益方法简单效果满意。护理单元绩效考核指标
一级指标二级指标加、减分标准备注
f护理质量特护、一级护理质量合格率95％，低于标r