企业的薪酬设计
组长：黄永怡组员：陈启昭陈思颖严瑾前言：本公司根据消费者的需求，适应社会发展变化，把握自身独特优势，及时反思不足之处并改进，不断培养新的队伍和提升工作人员素质。坚持创新，与时俱进，开展更多养生服务。努力建设成国内一流、国际知名的中医养生馆。据此理念来完成本公司的薪酬设计。
公司组织架构图
总经理（1人）
副经理（1人）
服务部
市场部（2人）
前台服务（2人）
中医药养生师（2人）
助理（2人）
中医药养生师（2人）助理（2人）
穴位推拿师（2人）助理（2人）
一、各
岗
位
的
薪
酬
构
成
副经理财务部
f薪酬总构成
基本工资（55左右）
绩效工资
加班工资
福利
（25左右）（10左右）（10左右）
岗位工资
涨幅工资
季度奖金（略）
年度奖金（略）
保险（略）
津贴（略）
二、各部门薪酬比例
薪酬构成比例岗位工资
总经理
70
副经理
60
市场部
50
服务部
50
财务部
50
前台服务
35
中医药养生师
35
中医药养生师助理31
膳食营养师
35
膳食营养师助理
31
穴位推拿师
35
穴位推拿师助理
31
涨幅工资5510101020252325232523
绩效工资101520202025252225222522
加班工资51113131315101510151015
福利
1097775545454
三、各岗位的工资确定
（一）岗位工资
【表一：本公司岗位评估因素的权重分植标准】
序号岗位价值系统因素权重权重B
系统因素子因素
A
一
对企业的影响
404001基本影响（收入、成本、质
量）
2成长促进
二
解决问题
212001复杂性
2创造性
三
责任范围
101001工作独立性
2工作内容的广度
3知识的广度
权重B
60
405050404020
分值B
240
160105105404020
f四
五六
七合计
监督知识经验
沟通环境风险
9
96
5100
90
9060
501000
1人数2层次类别3下属素质1知识2经验1沟通频率2沟通技巧3内外因素1环境条件2工作风险
30403040603040305050100
273627365418241825251000
【表二：三大主要部门岗位价值评估值汇总表】
序
岗
企业
解决责权范围
监督
知识
沟通
环境合计
号
位
影响
问题
经验
风险
名
基本成长复创独内知人层下知经频技内环工
称
影响促进杂造立容识数次属识验率巧外境作
性性性广广
类素
因条风
度度
别质
素件险
1总经理
220
140901054040151301325341830915910
2副经理
160
140606535251022518254018301215769
3中医药养生师
4市场部5财务部6穴位推r