关键岗位人才盘点报告
姓名李部门资质评价学历符合工作履历能力评价能力维度即时分析创新成长合作共鸣带领团队市场敏锐度正勇赢子维度系统性思维、精细化管理、解决问题自我突破、持续学习力有效沟通、达成共识、资源统筹知人善任、分工授权、教练辅导、激励团队客户导向、洞察市场、推动创新廉洁自律、实事求是、主角意识、追求卓越能力综合评价在线测评高中高中中高高关键历练（本岗位）评价关键岗位历练要求1、有过主导完成超过5000方招商面积，或25个以上品牌（含4个及以上品类）招商数的经历2、有过完整参与合同续签方案制定及续签合同落地执行的经历（包括但不限于：商户调研、商场租金增长方案拟定、年度集团续签政策研究等）3、有过参与2次及以上新项目招商的经历，或有过1次及以上独立完成新品类招商的经历（包括但不限于：招商品类规划制定、招商目标分解和考核等）4、有过管理10人及以上团队的经历（含项目制工作，必须为商场编制内人员）（A类商场10人，B类商场6人，C类商场4人）5、现有岗位有1名及以上的继任者（经理级别）6、有过主动向上级单位（至少跨一个层级的上级单位）相关人员部门沟通协调，争取到更多工作资源的案例（例如：试点或重点项目的落地；有限资源的获取等）7、有过成功完成3个及以上异业招商的案例（加分项）8、有过成功培养出人才，并主动向其它部门单位输出人才（必须是主管级别及以上）的案例（加分项）关键历练盘点结果盘点评价符合补充评价盘点评价高高中中高中高符合资质总评职位
符合
符合
符合
不符合
优先培养
符合
不符合
不符合符合
f关键历练（上级岗位）评价关键岗位历练要求1、有过全面统筹、协调集团重点项目的经历（包括但不限于：服务口碑、飞龙在天等）2、有过参与制定过年度业务规划的经验（包括但不限于：做过预算、定过指标）（针对管理岗）3、有过统筹、主导商场合同续签谈判工作，并带领团队成功完成租金收缴的案例（针对业务类）4、有过参与重大企划营销活动的经历（必须包括：元旦、两天、五一、十一的重大大促）5、有过2个及以上跨条线部门的工作经验（单个部门经理级别3年及以上，其他部门工作经验累计3个月及以上）（晋升的硬条件）6、现有岗位有1名及以上继任者（总助副总）7、有过带领过20人及以上团队的经验（含项目制工作，必须为商场编制内人员）8、有过参与建立关键外联关系的经历（包括但不限于：媒体、政府公关、经销商、行业r