总经理岗位职责
1、应具备企业组织管理能力，完成约定的年产值目标。2、负责企业组织机构的设置，合理配置人才资源。3、建立健全现代企业管理制度。4、建立以总经理负责制为中心的行政管理和生产指挥系统。5、把好财务审批关，开源节流，对企业的资产进行合理配置。6、深入调查研究，掌握各部门工作情况，解决工作中的实际问题。7、严格实行本企业制订的各项规章制度，处事公正，奖罚严明。8、拓展业务范围，寻找合作伙伴，确定新产品新工艺的开发和研制。
f副总经理岗位职责1、协助配合总经理，对日常行政、生产、经营工作进行管理。2、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。3、协助总经理拓展公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构
的设置。4、按时向总经理汇报公司日常运作，执行总经理的工作指示。5、对公司各部门的工作情况进行管理。6、审核每周工作计划，并按每周工作计划的内容开展工作，对每周工
作计划的完成情况进行审核和管理。7、负责协调和部门之间的协作关系。
f生产副总经理岗位职责
1、协助总经理对公司的生产管理工作进行安排和管理。2、领导工程部制定工作计划和具体行动方案，实现工程计划目标。3、负责组织公司工程技术创新，掌握和跟踪国际、国内工程建设发展趋势，提出新技术、新工艺、新材料的开拓方向。4、参与材料选型，负责重要材料供应商的评估和选择。5、负责工程进度计划管理和工程预算管理。6、负责工程质量、安全等工作的指导、监督和事故的分析处理。7、负责组织项目部和施工队伍招标工作，考察施工队伍的经济实力、施工能力等。8、负责下属部门以及相关部门的沟通协调。9、参与分管部门的组织管理工作，包括团队建设、工作任务的分配、对下属成员的指导、监督、培养和绩效考核管理、人事调整等。10、参与同业主、监理和政府职能部门的沟通和协调，为工程建设提供一个良好的环境。
f行政副总经理岗位职责
1、协助总经理工作，参与公司行政事务管理、经营管理和决策。2、组织制定公司的年度经营目标、市场目标和经营策略。3、组织拟写企业月度、年度工作计划、工作总结，指导分管各部门。4、制订月度、年度工作计划和具体行动方案。5、组织拟定和不断完善企业行政管理方面的管理制度。6、参与组织企业形象设计，公司宣传品，竞标材料的设计与制作。7、参与分管部门的组织管理工作，包括团队建设、工作任务的分配。8、对下属成员的指导，监督培养和绩效管理，人事调整等r